tag:blogger.com,1999:blog-137471372024-03-13T14:32:54.238-05:00Reflexiones divinas y profanasPublicación de las mejores reflexiones y mails que me llegan.Jorge Hernán Abad Londoñohttp://www.blogger.com/profile/15648623250040658188noreply@blogger.comBlogger134125tag:blogger.com,1999:blog-13747137.post-88494262073317873082015-03-18T23:12:00.002-05:002015-03-18T23:12:12.666-05:00Una conclusión personalLes comparto algo que concluí<br />
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<span style="background-color: white; color: #333333; font-family: Arial, sans-serif; line-height: 17px;"><b><span style="font-size: large;">La clave es ser fiel a si mismos. El problema es que nos demoramos mucho reconociendo que nos somos infieles.</span></b></span><br />
<h3>
<span style="background-color: white; color: #333333; font-family: Arial, sans-serif; font-size: 13px; line-height: 17px;"><br /></span></h3>
<span style="background-color: white; color: #333333; font-family: Arial, sans-serif; font-size: 13px; line-height: 17px;"><br /></span>
<span style="background-color: white; color: #333333; font-family: Arial, sans-serif; font-size: 13px; line-height: 17px;"><br /></span>
<span style="background-color: white; color: #333333; font-family: Arial, sans-serif; font-size: 13px; line-height: 17px;">--</span><br />
Saludos <br />
Jorge AbadJorge Hernán Abad Londoñohttp://www.blogger.com/profile/15648623250040658188noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-13747137.post-70740738861195844752015-03-01T20:14:00.004-05:002015-03-01T20:14:55.404-05:00Algunas frases de Pepe MujicaTomadas de: <a href="http://www.eltiempo.com/mundo/latinoamerica/pepe-mujica-las-mejores-frases-del-expresidente-de-uruguay/15321357" target="_blank">http://www.eltiempo.com/mundo/latinoamerica/pepe-mujica-las-mejores-frases-del-expresidente-de-uruguay/15321357</a><br />
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Extraje de este artículo algunas frases que me quedaron retumbando del Expresidente de Uruguay Pepe Mujica.<br />
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<li> "No soy pobre, soy sobrio, liviano de equipaje, vivir con lo justo para que las cosas no me roben la libertad".</li>
<li>"La única adicción saludable es la del amor". (Lea también: Los retos para Tabaré Vázquez como sucesor de 'Pepe' Mujica)</li>
<li> "Me comí 14 años en cana (…) La noche que me ponían un colchón me sentía confortable, aprendí que si no puedes ser feliz con pocas cosas no vas a ser feliz con muchas cosas. La soledad de la prisión me hizo valorar muchas cosas".</li>
<li>. "¿Qué es lo que le llama la atención al mundo? ¿Qué vivo con poca cosa, una casa simple, que ando en un autito viejo, esas son las novedades? Entonces este mundo está loco porque le sorprende lo normal".</li>
</ul>
Jorge Hernán Abad Londoñohttp://www.blogger.com/profile/15648623250040658188noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-13747137.post-49857432176779053532015-01-25T20:39:00.003-05:002015-01-25T20:39:22.725-05:00¿Cómo ganar la confianza de su equipo de trabajo?Tomado de: <a href="http://www.larepublica.co/%C2%BFc%C3%B3mo-ganar-la-confianza-de-su-equipo-de-trabajo_208431" target="_blank">http://www.larepublica.co/%C2%BFc%C3%B3mo-ganar-la-confianza-de-su-equipo-de-trabajo_208431</a><br />
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<h1 style="background-color: #f0efed; border: 0px; font-family: open_sansregular; font-size: 2.25rem; font-stretch: inherit; font-weight: inherit; line-height: 40px; margin: 0px; padding: 0px 0px 20px; vertical-align: baseline;">
¿Cómo ganar la confianza de su equipo de trabajo?</h1>
<div class="imgDetalle" style="background-color: #f0efed; border: 0px; font-family: open_sansregular; font-size: 14px; font-stretch: inherit; line-height: 20px; margin: 0px 0px 10px; padding: 0px; position: relative; vertical-align: baseline;">
<br /></div>
<span class="regTextP" style="background-color: #f0efed; border: 0px; color: #111111; float: left; font-family: open_sansregular; font-size: 14px; font-stretch: inherit; font-weight: inherit; line-height: 20px; margin: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">Bogotá_</span><br />
<h4 style="background-color: #f0efed; border: 0px; color: #111111; font-family: open_sansregular; font-size: 14px; font-stretch: inherit; font-weight: inherit; line-height: 20px; margin: 0px 0px 10px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
La confianza, así como la imagen, son factores que se construyen y afianzan a lo largo del tiempo y que pueden desmoronarse en un solo instante como resultado de cualquier mala actuación. Cuando esto sucede, recuperar la credibilidad es casi imposible, pero es esencial lograrlo pues no es posible alcanzar altos desempeños en equipos de trabajo en los que reina la desconfianza entre compañeros o entre estos y sus superiores.</h4>
<div class="contentPremium" style="background-color: #f0efed; border: 0px; font-family: open_sansregular; font-size: 14px; font-stretch: inherit; line-height: 20px; margin: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<div class="field field-name-field-noticia-body field-type-text-with-summary field-label-above" style="border: 0px; font-family: inherit; font-size: inherit; font-stretch: inherit; font-style: inherit; font-variant: inherit; line-height: inherit; margin: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<div class="field-items" style="border: 0px; font-family: inherit; font-size: inherit; font-stretch: inherit; font-style: inherit; font-variant: inherit; line-height: inherit; margin: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<div class="field-item even" style="border: 0px; font-family: inherit; font-size: inherit; font-stretch: inherit; font-style: inherit; font-variant: inherit; line-height: inherit; margin: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<div style="border: 0px; color: #111111; font-size: 0.9rem; font-stretch: inherit; font-style: inherit; font-variant: inherit; font-weight: inherit; line-height: 1.25rem; margin-bottom: 10px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
Ganar la confianza es algo que se logra mediante el permanente cumplimiento de los compromisos, la transparencia y el justo proceder que los subalternos perciben en las actuaciones de sus jefes. Cuando el trabajador siente que puede confiar en nosotros, se acentúa su compromiso e incrementa su motivación. Por el contrario, cuando la desconfianza invade nuestro entorno laboral, se desaceleran los procesos y los trabajadores pierden el entusiasmo.</div>
<div style="border: 0px; color: #111111; font-size: 0.9rem; font-stretch: inherit; font-style: inherit; font-variant: inherit; font-weight: inherit; line-height: 1.25rem; margin-bottom: 10px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
A continuación se describen algunas actuaciones corrientes, que podrían estar minando la confianza que su equipo de trabajo tiene en usted y su organización:</div>
<div style="border: 0px; color: #111111; font-size: 0.9rem; font-stretch: inherit; font-style: inherit; font-variant: inherit; line-height: 1.25rem; margin-bottom: 10px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<span style="border: 0px; font-family: open_sanssemibold !important; font-size: inherit; font-stretch: inherit; font-style: inherit; font-variant: inherit; line-height: inherit; margin: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;"><b>Mala comunicación </b></span></div>
<div style="border: 0px; color: #111111; font-size: 0.9rem; font-stretch: inherit; font-style: inherit; font-variant: inherit; font-weight: inherit; line-height: 1.25rem; margin-bottom: 10px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
Cuando la empresa no consigue comunicar efectivamente sus planes, logros y dificultades, da pie a que se generen rumores que pueden ser muy dañinos para la motivación del personal. Es bien sabido que los seres humanos, frente a informaciones fragmentarias, completemos los vacíos con especulaciones que nacen de nuestro conocimiento y experiencia, que bien pueden o no coincidir con la verdad, pero que generalmente desencadenan reacciones negativas en el personal. La recomendación es mantener a los colaboradores bien informados y evitar esconder aquellas noticias que pueden ser malas o incómodas. Informaciones veraces y oportunas siempre generan credibilidad. </div>
<div style="border: 0px; color: #111111; font-size: 0.9rem; font-stretch: inherit; font-style: inherit; font-variant: inherit; line-height: 1.25rem; margin-bottom: 10px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<span style="border: 0px; font-family: open_sanssemibold !important; font-size: inherit; font-stretch: inherit; font-style: inherit; font-variant: inherit; line-height: inherit; margin: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;"><b>Evite los favoritismos</b></span></div>
<div style="border: 0px; color: #111111; font-size: 0.9rem; font-stretch: inherit; font-style: inherit; font-variant: inherit; font-weight: inherit; line-height: 1.25rem; margin-bottom: 10px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
Preferir a unas personas sobre otras es uno de los factores más humanos que pueden existir y es natural que tendamos a estrechar nuestros vínculos con aquellos con quienes compartimos intereses, trabajan mejor, nos apoyan y piensan como nosotros. Las preferencias saltan con facilidad a la vista y siempre serán fuente de discordias y pérdida de confianza, especialmente cuando de promociones y ajustes salariales se trata.</div>
<div style="border: 0px; color: #111111; font-size: 0.9rem; font-stretch: inherit; font-style: inherit; font-variant: inherit; line-height: 1.25rem; margin-bottom: 10px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<span style="border: 0px; font-family: open_sanssemibold !important; font-size: inherit; font-stretch: inherit; font-style: inherit; font-variant: inherit; line-height: inherit; margin: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;"><b>No dar el justo reconocimiento</b></span></div>
<div style="border: 0px; color: #111111; font-size: 0.9rem; font-stretch: inherit; font-style: inherit; font-variant: inherit; font-weight: inherit; line-height: 1.25rem; margin-bottom: 10px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
No hay nada que más decepcione a un grupo de trabajo que su jefe se lleve en solitario las palmas por una buena labor realizada en equipo, que presente como suyas las ideas de alguno de sus colaboradores, que no defienda al equipo cuando se requiera y que no sea capaz de reconocer sus falencias y errores. Por el contrario, ofrecer disculpas y pedir asesoría y apoyo en aquellos temas que no domina, engrandecen al jefe frente a sus subalternos.</div>
<div style="border: 0px; color: #111111; font-size: 0.9rem; font-stretch: inherit; font-style: inherit; font-variant: inherit; line-height: 1.25rem; margin-bottom: 10px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<span style="border: 0px; font-family: open_sanssemibold !important; font-size: inherit; font-stretch: inherit; font-style: inherit; font-variant: inherit; line-height: inherit; margin: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;"><b>No prometa lo que no cumplirá</b></span></div>
<div style="border: 0px; color: #111111; font-size: 0.9rem; font-stretch: inherit; font-style: inherit; font-variant: inherit; font-weight: inherit; line-height: 1.25rem; margin-bottom: 10px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
Frente a la presión por sacar adelante un trabajo importante, puede ser tentador ofrecer al equipo alguna prebenda que no estamos seguros de poder cumplir. Si los colaboradores se esfuerzan y cumplen pero el jefe no, los empleados se sentirán engañados, la confianza se esfumará y el equipo reaccionará negativamente frente a las siguientes solicitudes de su jefe. </div>
<div style="border: 0px; color: #111111; font-size: 0.9rem; font-stretch: inherit; font-style: inherit; font-variant: inherit; line-height: 1.25rem; margin-bottom: 10px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<span style="border: 0px; font-family: open_sanssemibold !important; font-size: inherit; font-stretch: inherit; font-style: inherit; font-variant: inherit; line-height: inherit; margin: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;"><b>Evite la excesiva distancia</b></span></div>
<div style="border: 0px; color: #111111; font-size: 0.9rem; font-stretch: inherit; font-style: inherit; font-variant: inherit; font-weight: inherit; line-height: 1.25rem; margin-bottom: 10px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
Cuando el jefe se encierra en su oficina y levanta barreras que limitan el acercamiento de sus colaboradores, retrasa el trabajo del equipo que requiere orientación y rápidas decisiones para avanzar; nunca será fácil para un empleado hablar con franqueza y exponer sus ideas e inquietudes frente a un jefe distante, que no escucha y parece juzgar cada palabra que pronuncia el subalterno. Para ganarse la confianza, es importante que sus colaboradores sientan que usted es uno más del equipo, que es el más comprometido con el trabajo y que no le molesta ensuciarse las manos a la par de sus colaboradores.</div>
<div style="border: 0px; color: #111111; font-size: 0.9rem; font-stretch: inherit; font-style: inherit; font-variant: inherit; font-weight: inherit; line-height: 1.25rem; margin-bottom: 10px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
De todos los factores que contribuyen a aumentar la confianza, la comunicación franca y abierta es tal vez el más importante. Saber cómo se sienten los colaboradores, conocer qué les preocupa y qué en un determinado momento les molesta de la compañía, es fundamental para actuar rápidamente y con decisión frente a lo que factores que puedan estar minando la confianza y a los rumores que enturbian el ambiente.</div>
<div style="border: 0px; color: #111111; font-size: 0.9rem; font-stretch: inherit; font-style: inherit; font-variant: inherit; font-weight: inherit; line-height: 1.25rem; margin-bottom: 10px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<br /></div>
</div>
</div>
</div>
</div>
<div class="field field-name-info-perio field-type-ds field-label-hidden" style="background-color: #f0efed; border: 0px; font-family: open_sansregular; font-size: 14px; font-stretch: inherit; font-weight: bold; line-height: 20px; margin: 60px 0px 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<div class="field-items" style="border: 0px; font-family: inherit; font-size: inherit; font-stretch: inherit; font-style: inherit; font-variant: inherit; font-weight: inherit; line-height: inherit; margin: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<div class="field-item even" style="border: 0px; font-family: inherit; font-size: inherit; font-stretch: inherit; font-style: inherit; font-variant: inherit; font-weight: inherit; line-height: inherit; margin: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
Para contactar al autor de esta nota:</div>
</div>
</div>
<h3 class="nom_editor" style="background-color: #f0efed; border: 0px; color: #222222; font-family: open_sanslight; font-size: 14px !important; font-stretch: inherit; font-weight: inherit; line-height: 1.4rem; margin-bottom: -2px !important; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
Fernando Albán Díaz del Castillo</h3>
<h3 class="mail_editor" style="background-color: #f0efed; border: 0px; color: rgb(0, 102, 153) !important; font-family: open_sanslight; font-size: 12px !important; font-stretch: inherit; font-weight: inherit; line-height: 1.4rem; margin: 0px 0px 10px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
Consultor en comunicaciones</h3>
<div class="field field-name-info-editor field-type-ds field-label-hidden" style="background-color: #f0efed; border: 0px; font-family: open_sansregular; font-size: 14px; font-stretch: inherit; font-weight: bold; line-height: 20px; margin: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<div class="field-items" style="border: 0px; font-family: inherit; font-size: inherit; font-stretch: inherit; font-style: inherit; font-variant: inherit; font-weight: inherit; line-height: inherit; margin: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<div class="field-item even" style="border: 0px; font-family: inherit; font-size: inherit; font-stretch: inherit; font-style: inherit; font-variant: inherit; font-weight: inherit; line-height: inherit; margin: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
Editor de esta nota:</div>
</div>
</div>
<div class="field-collection-container clearfix" style="background-color: #f0efed; border: none; font-family: open_sansregular; font-size: 14px; font-stretch: inherit; height: auto; line-height: 20px; margin: 0px 0px 1em; padding: 0px 0px 20px; vertical-align: baseline;">
<div class="field field-name-field-autores-periodistas field-type-field-collection field-label-hidden" style="border: 0px; font-family: inherit; font-size: inherit; font-stretch: inherit; font-style: inherit; font-variant: inherit; font-weight: inherit; line-height: inherit; margin: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<div class="field-items" style="border: 0px; font-family: inherit; font-size: inherit; font-stretch: inherit; font-style: inherit; font-variant: inherit; font-weight: inherit; line-height: inherit; margin: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<div class="field-item even" style="border: 0px; font-family: inherit; font-size: inherit; font-stretch: inherit; font-style: inherit; font-variant: inherit; font-weight: inherit; line-height: inherit; margin: 0px 0px 10px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<div class="field-collection-view clearfix view-mode-full field-collection-view-final" style="border-bottom-style: none; border-left-width: 0px; border-right-width: 0px; border-top-width: 0px; font-family: inherit; font-size: inherit; font-stretch: inherit; font-style: inherit; font-variant: inherit; font-weight: inherit; line-height: inherit; margin: 0px !important; padding: 0px !important; vertical-align: baseline;">
<div class="entity entity-field-collection-item field-collection-item-field-autores-periodistas clearfix" style="border: 0px; float: left; font-family: inherit; font-size: inherit; font-stretch: inherit; font-style: inherit; font-variant: inherit; font-weight: inherit; line-height: inherit; margin: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline; width: 630px;">
<div class="content" style="border: 0px; font-family: inherit; font-size: inherit; font-stretch: inherit; font-style: inherit; font-variant: inherit; font-weight: inherit; line-height: inherit; margin: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline; width: 630px;">
<div class="field field-name-field-nombre-periodista field-type-text field-label-hidden" style="border: 0px; font-family: open_sanslight; font-stretch: inherit; font-style: inherit; font-variant: inherit; font-weight: inherit; line-height: inherit; margin: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<div class="field-items" style="border: 0px; font-family: inherit; font-size: inherit; font-stretch: inherit; font-style: inherit; font-variant: inherit; font-weight: inherit; line-height: inherit; margin: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<div class="field-item even" style="border: 0px; font-family: inherit; font-size: inherit; font-stretch: inherit; font-style: inherit; font-variant: inherit; font-weight: inherit; line-height: inherit; margin: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
Tatiana Arango</div>
</div>
</div>
<div class="field field-name-field-email-periodista field-type-text field-label-hidden" style="border: 0px; color: #006699; font-family: open_sanslight; font-size: 12px; font-stretch: inherit; font-style: inherit; font-variant: inherit; font-weight: inherit; line-height: inherit; margin: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<div class="field-items" style="border: 0px; font-family: inherit; font-size: inherit; font-stretch: inherit; font-style: inherit; font-variant: inherit; font-weight: inherit; line-height: inherit; margin: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<div class="field-item even" style="border: 0px; font-family: inherit; font-size: inherit; font-stretch: inherit; font-style: inherit; font-variant: inherit; font-weight: inherit; line-height: inherit; margin: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
tarango@larepublica.com.co</div>
</div>
</div>
</div>
</div>
</div>
</div>
</div>
</div>
</div>
Jorge Hernán Abad Londoñohttp://www.blogger.com/profile/15648623250040658188noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-13747137.post-2971069935036477752015-01-25T20:37:00.003-05:002015-01-25T20:37:31.263-05:00Ocho claves para retener el capital humano de las organizaciones<br />
Tomado de: <a href="http://www.larepublica.co/ocho-claves-para-retener-el-capital-humano-de-las-organizaciones_208436" target="_blank">http://www.larepublica.co/ocho-claves-para-retener-el-capital-humano-de-las-organizaciones_208436</a><br />
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<h1 style="background-color: #f0efed; border: 0px; font-family: open_sansregular; font-size: 2.25rem; font-stretch: inherit; font-weight: inherit; line-height: 40px; margin: 0px; padding: 0px 0px 20px; vertical-align: baseline;">
Ocho claves para retener el capital humano de las organizaciones</h1>
<span class="regTextP" style="background-color: #f0efed; border: 0px; color: #111111; float: left; font-family: open_sansregular; font-size: 14px; font-stretch: inherit; font-weight: inherit; line-height: 20px; margin: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">Bogotá_</span><br />
<h4 style="background-color: #f0efed; border: 0px; color: #111111; font-family: open_sansregular; font-size: 14px; font-stretch: inherit; font-weight: inherit; line-height: 20px; margin: 0px 0px 10px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
Para Amrop, la retención del capital humano es uno de sus temas predilectos, y al cual, en nuestras anteriores columnas nos hemos referido implícitamente. Hoy quisiéramos hacer especial énfasis en él, ya que es la piedra angular que soporta las mayores ventajas competitivas de cada una de las compañías.</h4>
<div class="contentPremium" style="background-color: #f0efed; border: 0px; font-family: open_sansregular; font-size: 14px; font-stretch: inherit; line-height: 20px; margin: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<div class="field field-name-field-noticia-body field-type-text-with-summary field-label-above" style="border: 0px; font-family: inherit; font-size: inherit; font-stretch: inherit; font-style: inherit; font-variant: inherit; font-weight: inherit; line-height: inherit; margin: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<div class="field-items" style="border: 0px; font-family: inherit; font-size: inherit; font-stretch: inherit; font-style: inherit; font-variant: inherit; font-weight: inherit; line-height: inherit; margin: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<div class="field-item even" style="border: 0px; font-family: inherit; font-size: inherit; font-stretch: inherit; font-style: inherit; font-variant: inherit; font-weight: inherit; line-height: inherit; margin: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<div style="border: 0px; color: #111111; font-size: 0.9rem; font-stretch: inherit; font-style: inherit; font-variant: inherit; font-weight: inherit; line-height: 1.25rem; margin-bottom: 10px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<span style="border: 0px; font-family: inherit; font-size: inherit; font-stretch: inherit; font-style: inherit; font-variant: inherit; font-weight: inherit; line-height: 1.6em; margin: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">Usted, como alto directivo, debe priorizar qué tipo de personal le conviene conservar, ¿aquellos que generan más ganancias netas?, ¿quienes reducen costos en general? o ¿los que toman decisiones, solucionan problemas, son innovadores, etc.? Luego, tiene la responsabilidad de crear las mejores estrategias para retener “las piezas” fundamentales para su organización.</span></div>
<div style="border: 0px; color: #111111; font-size: 0.9rem; font-stretch: inherit; font-style: inherit; font-variant: inherit; font-weight: inherit; line-height: 1.25rem; margin-bottom: 10px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
A continuación conocerá ocho claves para que su talento humano sea feliz y decida quedarse, a pesar del “coqueteo” de otras empresas:</div>
<div style="border: 0px; color: #111111; font-size: 0.9rem; font-stretch: inherit; font-style: inherit; font-variant: inherit; font-weight: inherit; line-height: 1.25rem; margin-bottom: 10px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
1. Logre que sus colaboradores se sientan parte de la compañía y estén orgullosos de estarlo. La identidad propia y una excelente reputación de su organización fomentan valores en común entre sus trabajadores, lo cual les estimula el sentido de pertenencia.</div>
<div style="border: 0px; color: #111111; font-size: 0.9rem; font-stretch: inherit; font-style: inherit; font-variant: inherit; font-weight: inherit; line-height: 1.25rem; margin-bottom: 10px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
2. Propicie un ambiente laboral donde reine la paz y la camaradería. Estoy seguro que en un contexto organizacional sano y confiable, las personas construyen relaciones sociales y a la vez cumplen metas profesionales, dos grandes motivos para quedarse en lo que podría ser “su segunda casa”.</div>
<div style="border: 0px; color: #111111; font-size: 0.9rem; font-stretch: inherit; font-style: inherit; font-variant: inherit; font-weight: inherit; line-height: 1.25rem; margin-bottom: 10px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
3. Genere el desarrollo profesional de sus trabajadores. Considere que no está bien que su talento humano se sienta frustrado y estancado. La organización debe ser “la mano amiga” que les permita realizarse profesionalmente en sus carreras.</div>
<div style="border: 0px; color: #111111; font-size: 0.9rem; font-stretch: inherit; font-style: inherit; font-variant: inherit; font-weight: inherit; line-height: 1.25rem; margin-bottom: 10px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
4. Incentive a su personal no solo con compensaciones económicas, también con reconocimientos verbales. Ante todo, sus colaboradores son personas que necesitan que se les destaque sus logros, lo cual los motivará a continuar con su excelente trabajo.</div>
<div style="border: 0px; color: #111111; font-size: 0.9rem; font-stretch: inherit; font-style: inherit; font-variant: inherit; font-weight: inherit; line-height: 1.25rem; margin-bottom: 10px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
5. Adopte el hábito de escuchar y ser escuchado. La comunicación con sus empleados es crucial para integrarlos a la compañía; ellos valorarán infinitamente que sus ideas, opiniones y sugerencias sean tenidas en cuenta. Lo cual, los hará miembros activos en el logro de los objetivos organizacionales.</div>
<div style="border: 0px; color: #111111; font-size: 0.9rem; font-stretch: inherit; font-style: inherit; font-variant: inherit; font-weight: inherit; line-height: 1.25rem; margin-bottom: 10px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
6. Ejecute un plan de capacitación continua. Cuando hablo de talento humano me refiero a colaboradores que aman los retos, capaces de evolucionar y crecer profesionalmente. Aquellos que esperan que la organización les proporcione las herramientas para ser cada día mejores.</div>
<div style="border: 0px; color: #111111; font-size: 0.9rem; font-stretch: inherit; font-style: inherit; font-variant: inherit; font-weight: inherit; line-height: 1.25rem; margin-bottom: 10px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
7. Contribuya a la estabilidad familiar de sus empleados. Para ellos, la familia es tan importante como lo es para usted. En la actualidad las organizaciones han adoptado alternativas como las del “home office” (trabajo desde casa), permisos especiales, políticas de salud ocupacional y entre otras acciones que incrementan su compromiso.</div>
<div style="border: 0px; color: #111111; font-size: 0.9rem; font-stretch: inherit; font-style: inherit; font-variant: inherit; font-weight: inherit; line-height: 1.25rem; margin-bottom: 10px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
8. Y no olvide el salario emocional. Aquellos elementos motivadores que brindamos a los empleados y no constituyen salario pero aportan a su calidad de vida, son fundamentales para retener el capital humano en las empresas. Recuerde que no se trata solamente de una compensación salarial sino también del bienestar de nuestros colaboradores.</div>
<div style="border: 0px; color: #111111; font-size: 0.9rem; font-stretch: inherit; font-style: inherit; font-variant: inherit; font-weight: inherit; line-height: 1.25rem; margin-bottom: 10px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
Estas ocho luces evidencian que los colaboradores buscan en la compañía oportunidades para desarrollarse como profesionales y también como personas. Subestimar su condición de seres humanos puede ser un fatal error si lo que quiere es captar su talento. </div>
<div style="border: 0px; color: #111111; font-size: 0.9rem; font-stretch: inherit; font-style: inherit; font-variant: inherit; font-weight: inherit; line-height: 1.25rem; margin-bottom: 10px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
No ponga en juego la competitividad de su modelo de negocio y ponga a prueba estas recomendaciones, ya que controlar los índices de rotación de personal es su desafío como alto directivo, y recuerde que, los trabajadores actuales ya no escatiman en riesgos y están tentados a cada instante por las ofertas de otras empresas del mercado.<br /> </div>
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<div class="field field-name-info-perio field-type-ds field-label-hidden" style="background-color: #f0efed; border: 0px; font-family: open_sansregular; font-size: 14px; font-stretch: inherit; font-weight: bold; line-height: 20px; margin: 60px 0px 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<div class="field-items" style="border: 0px; font-family: inherit; font-size: inherit; font-stretch: inherit; font-style: inherit; font-variant: inherit; font-weight: inherit; line-height: inherit; margin: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<div class="field-item even" style="border: 0px; font-family: inherit; font-size: inherit; font-stretch: inherit; font-style: inherit; font-variant: inherit; font-weight: inherit; line-height: inherit; margin: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
Para contactar al autor de esta nota:</div>
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<h3 class="nom_editor" style="background-color: #f0efed; border: 0px; color: #222222; font-family: open_sanslight; font-size: 14px !important; font-stretch: inherit; font-weight: inherit; line-height: 1.4rem; margin-bottom: -2px !important; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
Roberto Hall</h3>
<h3 class="mail_editor" style="background-color: #f0efed; border: 0px; color: rgb(0, 102, 153) !important; font-family: open_sanslight; font-size: 12px !important; font-stretch: inherit; font-weight: inherit; line-height: 1.4rem; margin: 0px 0px 10px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
Socio director de Amrop Colombia</h3>
<div class="field field-name-info-editor field-type-ds field-label-hidden" style="background-color: #f0efed; border: 0px; font-family: open_sansregular; font-size: 14px; font-stretch: inherit; font-weight: bold; line-height: 20px; margin: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<div class="field-items" style="border: 0px; font-family: inherit; font-size: inherit; font-stretch: inherit; font-style: inherit; font-variant: inherit; font-weight: inherit; line-height: inherit; margin: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<div class="field-item even" style="border: 0px; font-family: inherit; font-size: inherit; font-stretch: inherit; font-style: inherit; font-variant: inherit; font-weight: inherit; line-height: inherit; margin: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
Editor de esta nota:</div>
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<div class="field field-name-field-autores-periodistas field-type-field-collection field-label-hidden" style="border: 0px; font-family: inherit; font-size: inherit; font-stretch: inherit; font-style: inherit; font-variant: inherit; font-weight: inherit; line-height: inherit; margin: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<div class="field-items" style="border: 0px; font-family: inherit; font-size: inherit; font-stretch: inherit; font-style: inherit; font-variant: inherit; font-weight: inherit; line-height: inherit; margin: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<div class="field-item even" style="border: 0px; font-family: inherit; font-size: inherit; font-stretch: inherit; font-style: inherit; font-variant: inherit; font-weight: inherit; line-height: inherit; margin: 0px 0px 10px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<div class="field-collection-view clearfix view-mode-full field-collection-view-final" style="border-bottom-style: none; border-left-width: 0px; border-right-width: 0px; border-top-width: 0px; font-family: inherit; font-size: inherit; font-stretch: inherit; font-style: inherit; font-variant: inherit; font-weight: inherit; line-height: inherit; margin: 0px !important; padding: 0px !important; vertical-align: baseline;">
<div class="entity entity-field-collection-item field-collection-item-field-autores-periodistas clearfix" style="border: 0px; float: left; font-family: inherit; font-size: inherit; font-stretch: inherit; font-style: inherit; font-variant: inherit; font-weight: inherit; line-height: inherit; margin: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline; width: 630px;">
<div class="content" style="border: 0px; font-family: inherit; font-size: inherit; font-stretch: inherit; font-style: inherit; font-variant: inherit; font-weight: inherit; line-height: inherit; margin: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline; width: 630px;">
<div class="field field-name-field-nombre-periodista field-type-text field-label-hidden" style="border: 0px; font-family: open_sanslight; font-stretch: inherit; font-style: inherit; font-variant: inherit; font-weight: inherit; line-height: inherit; margin: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<div class="field-items" style="border: 0px; font-family: inherit; font-size: inherit; font-stretch: inherit; font-style: inherit; font-variant: inherit; font-weight: inherit; line-height: inherit; margin: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<div class="field-item even" style="border: 0px; font-family: inherit; font-size: inherit; font-stretch: inherit; font-style: inherit; font-variant: inherit; font-weight: inherit; line-height: inherit; margin: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
Tatiana Arango</div>
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<div class="field field-name-field-email-periodista field-type-text field-label-hidden" style="border: 0px; color: #006699; font-family: open_sanslight; font-size: 12px; font-stretch: inherit; font-style: inherit; font-variant: inherit; font-weight: inherit; line-height: inherit; margin: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<div class="field-items" style="border: 0px; font-family: inherit; font-size: inherit; font-stretch: inherit; font-style: inherit; font-variant: inherit; font-weight: inherit; line-height: inherit; margin: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<div class="field-item even" style="border: 0px; font-family: inherit; font-size: inherit; font-stretch: inherit; font-style: inherit; font-variant: inherit; font-weight: inherit; line-height: inherit; margin: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
tarango@larepublica.com.co</div>
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Jorge Hernán Abad Londoñohttp://www.blogger.com/profile/15648623250040658188noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-13747137.post-21309370891848682042015-01-25T20:34:00.000-05:002015-01-25T20:34:07.279-05:00Las claves de la felicidad laboralTomado de: <a href="http://www.dinero.com/edicion-impresa/tiempo-extra/articulo/como-hacer-empleados-esten-contentos/204995" target="_blank">http://www.dinero.com/edicion-impresa/tiempo-extra/articulo/como-hacer-empleados-esten-contentos/204995</a><br />
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<h2 class="article-h" itemprop="name" style="background-color: white; box-sizing: border-box; color: #2f2f2f; font-family: 'PT Sans', 'Helvetica Neue', Helvetica, Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 30px; line-height: 30px; margin: 0.2rem 0px 0.625rem; padding: 0px; text-rendering: optimizelegibility;">
Las claves de la felicidad laboral</h2>
<div class="intro" itemprop="description" style="background-color: white; box-sizing: border-box; color: #222222; font-family: 'PT Sans', 'Helvetica Neue', Helvetica, Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 0.875em; line-height: 21px; margin-bottom: 1.25rem; padding: 0px; text-rendering: optimizelegibility;">
Tener colaboradores felices en las compañías es más importante de lo que se piensa. Aquí, unos tips para lograrlo.</div>
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<span style="background-color: white; color: #222222; font-family: 'PT Sans', 'Helvetica Neue', Helvetica, Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16px; line-height: 25.6000003814697px; text-align: justify;">En la vida laboral, como en la cotidiana, lograr la felicidad se ha convertido en el gran reto de las empresas, que saben que tener colaboradores a gusto mejora la productividad y rentabilidad de sus negocios. </span><br style="background-color: white; box-sizing: border-box; color: #222222; font-family: 'PT Sans', 'Helvetica Neue', Helvetica, Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16px; line-height: 25.6000003814697px; text-align: justify;" /><br style="background-color: white; box-sizing: border-box; color: #222222; font-family: 'PT Sans', 'Helvetica Neue', Helvetica, Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16px; line-height: 25.6000003814697px; text-align: justify;" /><span style="background-color: white; color: #222222; font-family: 'PT Sans', 'Helvetica Neue', Helvetica, Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16px; line-height: 25.6000003814697px; text-align: justify;">Más allá del salario que pagan a sus colaboradores, las compañías han entendido que deben apelar a estrategias que generen un clima organizacional ideal, si quieren negocios sostenibles.</span><br style="background-color: white; box-sizing: border-box; color: #222222; font-family: 'PT Sans', 'Helvetica Neue', Helvetica, Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16px; line-height: 25.6000003814697px; text-align: justify;" /><br style="background-color: white; box-sizing: border-box; color: #222222; font-family: 'PT Sans', 'Helvetica Neue', Helvetica, Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16px; line-height: 25.6000003814697px; text-align: justify;" /><span style="background-color: white; color: #222222; font-family: 'PT Sans', 'Helvetica Neue', Helvetica, Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16px; line-height: 25.6000003814697px; text-align: justify;">Mariana Leal, consultora Senior de la división de Recursos Humanos de Michael Page, asegura que “es importante que los empresarios sepan que es mejor mantener un empleado feliz y brindarle las garantías para que desarrolle sus labores a plenitud, que tener personal rotando cada mes”.</span><br style="background-color: white; box-sizing: border-box; color: #222222; font-family: 'PT Sans', 'Helvetica Neue', Helvetica, Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16px; line-height: 25.6000003814697px; text-align: justify;" /><br style="background-color: white; box-sizing: border-box; color: #222222; font-family: 'PT Sans', 'Helvetica Neue', Helvetica, Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16px; line-height: 25.6000003814697px; text-align: justify;" /><span style="background-color: white; color: #222222; font-family: 'PT Sans', 'Helvetica Neue', Helvetica, Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16px; line-height: 25.6000003814697px; text-align: justify;">Estos son algunos de los tips planteados por expertos y empresarios para mantener feliz al recurso humano.</span><br style="background-color: white; box-sizing: border-box; color: #222222; font-family: 'PT Sans', 'Helvetica Neue', Helvetica, Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16px; line-height: 25.6000003814697px; text-align: justify;" /><br style="background-color: white; box-sizing: border-box; color: #222222; font-family: 'PT Sans', 'Helvetica Neue', Helvetica, Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16px; line-height: 25.6000003814697px; text-align: justify;" /><span style="background-color: white; box-sizing: border-box; color: #222222; font-family: 'PT Sans', 'Helvetica Neue', Helvetica, Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16px; line-height: 25.6000003814697px; text-align: justify; text-decoration: underline;"><strong style="box-sizing: border-box; line-height: inherit;">Reconozca el talento. </strong></span><br style="background-color: white; box-sizing: border-box; color: #222222; font-family: 'PT Sans', 'Helvetica Neue', Helvetica, Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16px; line-height: 25.6000003814697px; text-align: justify;" /><br style="background-color: white; box-sizing: border-box; color: #222222; font-family: 'PT Sans', 'Helvetica Neue', Helvetica, Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16px; line-height: 25.6000003814697px; text-align: justify;" /><span style="background-color: white; color: #222222; font-family: 'PT Sans', 'Helvetica Neue', Helvetica, Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16px; line-height: 25.6000003814697px; text-align: justify;">Resaltar las virtudes o fortalezas de los trabajadores es clave, así como incentivarlos cuando han hecho un buen trabajo, o compensarlos cuando un proyecto ha tenido buenos resultados. Estrategias como destacar al empleado del mes, otorgar reconocimientos extrasalariales o días de compensación son buenas alternativas. </span><br style="background-color: white; box-sizing: border-box; color: #222222; font-family: 'PT Sans', 'Helvetica Neue', Helvetica, Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16px; line-height: 25.6000003814697px; text-align: justify;" /><br style="background-color: white; box-sizing: border-box; color: #222222; font-family: 'PT Sans', 'Helvetica Neue', Helvetica, Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16px; line-height: 25.6000003814697px; text-align: justify;" /><span style="background-color: white; box-sizing: border-box; color: #222222; font-family: 'PT Sans', 'Helvetica Neue', Helvetica, Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16px; line-height: 25.6000003814697px; text-align: justify; text-decoration: underline;"><strong style="box-sizing: border-box; line-height: inherit;">Relaciones de igualdad. </strong></span><br style="background-color: white; box-sizing: border-box; color: #222222; font-family: 'PT Sans', 'Helvetica Neue', Helvetica, Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16px; line-height: 25.6000003814697px; text-align: justify;" /><br style="background-color: white; box-sizing: border-box; color: #222222; font-family: 'PT Sans', 'Helvetica Neue', Helvetica, Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16px; line-height: 25.6000003814697px; text-align: justify;" /><span style="background-color: white; color: #222222; font-family: 'PT Sans', 'Helvetica Neue', Helvetica, Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16px; line-height: 25.6000003814697px; text-align: justify;">Todos los colaboradores son importantes en la organización. Las personas, sin excepción, tienen diferentes talentos y estos determinan su responsabilidad. La jerarquía puede convertirse en factor de perturbación, ya que puede crear relaciones basadas en el miedo, en lugar del respeto.</span><br style="background-color: white; box-sizing: border-box; color: #222222; font-family: 'PT Sans', 'Helvetica Neue', Helvetica, Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16px; line-height: 25.6000003814697px; text-align: justify;" /><br style="background-color: white; box-sizing: border-box; color: #222222; font-family: 'PT Sans', 'Helvetica Neue', Helvetica, Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16px; line-height: 25.6000003814697px; text-align: justify;" /><span style="background-color: white; box-sizing: border-box; color: #222222; font-family: 'PT Sans', 'Helvetica Neue', Helvetica, Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16px; line-height: 25.6000003814697px; text-align: justify; text-decoration: underline;"><strong style="box-sizing: border-box; line-height: inherit;">Capacitar, capacitar, capacitar. </strong></span><br style="background-color: white; box-sizing: border-box; color: #222222; font-family: 'PT Sans', 'Helvetica Neue', Helvetica, Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16px; line-height: 25.6000003814697px; text-align: justify;" /><br style="background-color: white; box-sizing: border-box; color: #222222; font-family: 'PT Sans', 'Helvetica Neue', Helvetica, Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16px; line-height: 25.6000003814697px; text-align: justify;" /><span style="background-color: white; color: #222222; font-family: 'PT Sans', 'Helvetica Neue', Helvetica, Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16px; line-height: 25.6000003814697px; text-align: justify;">Mantener al recurso humano actualizado en sus campos de trabajo no solo beneficia a la compañía, también a los empleados, quienes valoran mucho las inversiones que realizan las empresas en educación.</span><br style="background-color: white; box-sizing: border-box; color: #222222; font-family: 'PT Sans', 'Helvetica Neue', Helvetica, Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16px; line-height: 25.6000003814697px; text-align: justify;" /><br style="background-color: white; box-sizing: border-box; color: #222222; font-family: 'PT Sans', 'Helvetica Neue', Helvetica, Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16px; line-height: 25.6000003814697px; text-align: justify;" /><strong style="background-color: white; box-sizing: border-box; color: #222222; font-family: 'PT Sans', 'Helvetica Neue', Helvetica, Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16px; line-height: 25.6000003814697px; text-align: justify;"><span style="box-sizing: border-box; text-decoration: underline;">Cultura general. </span></strong><br style="background-color: white; box-sizing: border-box; color: #222222; font-family: 'PT Sans', 'Helvetica Neue', Helvetica, Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16px; line-height: 25.6000003814697px; text-align: justify;" /><br style="background-color: white; box-sizing: border-box; color: #222222; font-family: 'PT Sans', 'Helvetica Neue', Helvetica, Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16px; line-height: 25.6000003814697px; text-align: justify;" /><span style="background-color: white; color: #222222; font-family: 'PT Sans', 'Helvetica Neue', Helvetica, Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16px; line-height: 25.6000003814697px; text-align: justify;">Crear condiciones para una cultura empresarial positiva es clave. Esto lo puede lograr organizando actividades, formando equipos e involucrando a los empleados en los procesos importantes; en últimas, haciéndolos sentir parte de su empresa. Todas las personas comparten el deseo de ser feliz, por lo tanto, es importante enfocarse en la creación de experiencias coherentes con este objetivo.</span><br style="background-color: white; box-sizing: border-box; color: #222222; font-family: 'PT Sans', 'Helvetica Neue', Helvetica, Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16px; line-height: 25.6000003814697px; text-align: justify;" /><br style="background-color: white; box-sizing: border-box; color: #222222; font-family: 'PT Sans', 'Helvetica Neue', Helvetica, Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16px; line-height: 25.6000003814697px; text-align: justify;" /><span style="background-color: white; box-sizing: border-box; color: #222222; font-family: 'PT Sans', 'Helvetica Neue', Helvetica, Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16px; line-height: 25.6000003814697px; text-align: justify; text-decoration: underline;"><strong style="box-sizing: border-box; line-height: inherit;">Promoción personal. </strong></span><br style="background-color: white; box-sizing: border-box; color: #222222; font-family: 'PT Sans', 'Helvetica Neue', Helvetica, Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16px; line-height: 25.6000003814697px; text-align: justify;" /><br style="background-color: white; box-sizing: border-box; color: #222222; font-family: 'PT Sans', 'Helvetica Neue', Helvetica, Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16px; line-height: 25.6000003814697px; text-align: justify;" /><span style="background-color: white; color: #222222; font-family: 'PT Sans', 'Helvetica Neue', Helvetica, Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16px; line-height: 25.6000003814697px; text-align: justify;">Trabajar en una empresa que valora el plan de carrera de sus colaboradores genera más arraigo. Por eso es clave valorar los esfuerzos que la gente hace para estudiar, terminar una carrera o aprender un segundo idioma.</span><br style="background-color: white; box-sizing: border-box; color: #222222; font-family: 'PT Sans', 'Helvetica Neue', Helvetica, Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16px; line-height: 25.6000003814697px; text-align: justify;" /><br style="background-color: white; box-sizing: border-box; color: #222222; font-family: 'PT Sans', 'Helvetica Neue', Helvetica, Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16px; line-height: 25.6000003814697px; text-align: justify;" /><strong style="background-color: white; box-sizing: border-box; color: #222222; font-family: 'PT Sans', 'Helvetica Neue', Helvetica, Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16px; line-height: 25.6000003814697px; text-align: justify;">Cómo lo hacen <br style="box-sizing: border-box;" /><br style="box-sizing: border-box;" />Paul Barthe<br style="box-sizing: border-box;" />Gerente del Hotel Sofitel Bogotá Victoria Regia</strong><br style="background-color: white; box-sizing: border-box; color: #222222; font-family: 'PT Sans', 'Helvetica Neue', Helvetica, Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16px; line-height: 25.6000003814697px; text-align: justify;" /><br style="background-color: white; box-sizing: border-box; color: #222222; font-family: 'PT Sans', 'Helvetica Neue', Helvetica, Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16px; line-height: 25.6000003814697px; text-align: justify;" /><span style="background-color: white; color: #222222; font-family: 'PT Sans', 'Helvetica Neue', Helvetica, Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16px; line-height: 25.6000003814697px; text-align: justify;">Nuestra política consiste no solo en estar pendientes de las necesidades de nuestros clientes externos, también buscamos espacios para atender las necesidades y desarrollar el potencial de nuestro personal operativo y administrativo, es decir, nuestro cliente interno. La estrategia involucra un equipo encargado de velar por la salud ocupacional, plan de carrera, evaluación de desempeño, planificación de incentivos y capacitaciones.</span><br style="background-color: white; box-sizing: border-box; color: #222222; font-family: 'PT Sans', 'Helvetica Neue', Helvetica, Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16px; line-height: 25.6000003814697px; text-align: justify;" /><br style="background-color: white; box-sizing: border-box; color: #222222; font-family: 'PT Sans', 'Helvetica Neue', Helvetica, Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16px; line-height: 25.6000003814697px; text-align: justify;" /><strong style="background-color: white; box-sizing: border-box; color: #222222; font-family: 'PT Sans', 'Helvetica Neue', Helvetica, Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16px; line-height: 25.6000003814697px; text-align: justify;">Alain Lagger<br style="box-sizing: border-box;" />Director de felicidad en Open English</strong><br style="background-color: white; box-sizing: border-box; color: #222222; font-family: 'PT Sans', 'Helvetica Neue', Helvetica, Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16px; line-height: 25.6000003814697px; text-align: justify;" /><br style="background-color: white; box-sizing: border-box; color: #222222; font-family: 'PT Sans', 'Helvetica Neue', Helvetica, Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16px; line-height: 25.6000003814697px; text-align: justify;" /><span style="background-color: white; color: #222222; font-family: 'PT Sans', 'Helvetica Neue', Helvetica, Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16px; line-height: 25.6000003814697px; text-align: justify;">Si las personas no son felices en el trabajo, les será muy difícil encontrar la felicidad fuera de él. Yo no creo en una vida laboral y una vida privada distintas, solo en el tiempo laboral y tiempo personal. Si podemos crear un cambio positivo en nuestro trabajo, esto influirá en nuestro tiempo personal. La mayoría de las empresas gastan mucho dinero en ausentismo y rotación, con la creación de programas de felicidad podrían tener ahorros muy significativos.</span>Jorge Hernán Abad Londoñohttp://www.blogger.com/profile/15648623250040658188noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-13747137.post-80203088288771221232014-10-01T14:41:00.002-05:002014-10-01T14:41:56.501-05:00El Sapito Sordo Era una vez una carrera....de sapos.<br />
El objetivo era llegar a lo alto de una gran torre.<br />
Había en el lugar una gran multitud. Mucha gente para vibrar y gritar por ellos. Comenzó la competencia.<br />
Pero como la multitud no creía que pudieran alcanzar la cima de aquella torre, lo que más se escuchaba era: ¡¡Qué pena!!<br />
Esos sapos no lo van a conseguir...Los sapos comenzaron a desistir.<br />
Pero había uno que persistía y continuaba subiendo en busca de la cima.<br />
La multitud continuaba gritando:¡¡Que pena!! ¡¡No lo va a conseguir...!! Y los sapitos estaban dándose por vencidos, salvo por aquel sapito que seguía y seguía tranquilo, ahora cada vez con más fuerza.<br />
Ya llegando al final de la competencia, todos desistieron, menos aquel sapito que curiosamente, en contra de todos, seguía.<br />
Pudo llegar a la cima con todo su esfuerzo. Los otros querían saber qué le había pasado.<br />
Un sapito le fue a preguntar cómo él había conseguido concluir la prueba. Y descubrieron que... ¡era sordo!<br />
<br />
---<br />
No permitas que personas con pésimos hábitos de ser negativos, derrumben las mejores y las más sabias esperanzas de tu corazón.<br />
Recuerda siempre el poder que tienen las palabras que escuchas o lo que veas. Por lo tanto,¡ preocúpate siempre por ser POSITIVO!<br />
MORALEJA: sé siempre “sordo” cuando alguien te dice que no puedes realizar tus sueños<br />
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Jorge Hernán Abad Londoñohttp://www.blogger.com/profile/15648623250040658188noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-13747137.post-72958109695757190522014-10-01T11:12:00.004-05:002014-10-01T11:14:01.744-05:00Decálogo para ser un buen líder empresarialTomado de: <a href="http://www.portafolio.co/fotos/decalogo-ser-un-buen-lider-empresarial" target="_blank">http://www.portafolio.co/fotos/decalogo-ser-un-buen-lider-empresarial</a><br />
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Hay ciertas características personales que le permitirán destacarse frente a los demás integrantes de una organización. Paula González, directora comercial de Adecco Colombia, nos regala estos 'tips' para reconocer fortalezas y puntos que se deben mejorar.<br />
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<li><b><u>Sea claro.</u></b> Las directrices que imparte a su equipo deben alinearse con los objetivos de la compañía y contribuir a construir relaciones de largo plazo.</li>
<li><b><u>Sea inspirador. </u></b>El verdadero reto no es hacer que las personas hagan su trabajo sino hacer que quieran hacerlo. Eso se traduce en productividad.</li>
<li><b><u>Esté presente.</u></b> Brinde retroalimentación constante a su equipo, reconozca sus esfuerzos y advierta sus fallas.</li>
<li><b><u>Sea cercano.</u></b> Identifique las motivaciones personales y profesionales de sus colaboradores, humanizando así su relación con ellos.</li>
<li><b><u>Sea un guía.</u></b> Acompañe y enseñe a su equipo a encontrar el camino que conduce al logro de los resultados organizacionales.</li>
<li><b><u>Sea versátil. </u></b>Debe ser flexible, abierto, receptivo a cambios y más participativo.</li>
<li><b><u>Sea objetivo.</u></b> Debe ser íntegro y justo al momento de tomar sus decisiones.</li>
<li><b><u>Sea generoso.</u></b> Brinde a sus colaboradores la posibilidad de que brillen y que sus fortalezas sean visibles.</li>
<li><b><u>Sea comunicativo.</u></b> Tenga la capacidad de negociar con sus equipos de trabajo.</li>
<li><u><b>Sea seguro.</b></u> Transmita confianza y respaldo a sus colaboradores.</li>
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<br />Jorge Hernán Abad Londoñohttp://www.blogger.com/profile/15648623250040658188noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-13747137.post-5519424031656636762014-07-20T13:12:00.002-05:002014-07-20T13:12:22.884-05:00Frases Peter DruckerLes comparto algunas frases de Peter Drucker<br />
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<div style="background-color: white; font-family: 'Trebuchet MS', Trebuchet, sans-serif; font-size: 13px; line-height: 18.200000762939453px;">
<ul style="line-height: 1.4; margin: 0.5em 0px; padding: 0px 2.5em;">
<li style="margin: 0px 0px 0.25em; padding: 0px;">“Lo que se puede medir se puede mejorar"</li>
<li style="margin: 0px 0px 0.25em; padding: 0px;">Lo mas importante de la comunicación es escuchar lo que no se dice</li>
<li style="margin: 0px 0px 0.25em; padding: 0px;">La mejor manera de predecir el futuro es crearlo</li>
<li style="margin: 0px 0px 0.25em; padding: 0px;">Emprender no es ni una ciencia, ni un arte, es una práctica.</li>
<li style="margin: 0px 0px 0.25em; padding: 0px;">Gestión es hacer las cosas bien, liderazgo es hacer lo correcto.</li>
<li style="margin: 0px 0px 0.25em; padding: 0px;">A los elefantes les cuesta mucho adaptarse, las cucarachas sobreviven a todo.</li>
<li style="margin: 0px 0px 0.25em; padding: 0px;">Lo que motiva a trabajadores del conocimiento es lo mismo que motiva a voluntarios… necesitan, sobre todo, retos.</li>
<li style="margin: 0px 0px 0.25em; padding: 0px;">Planes sólo son buenas intenciones, excepto si inmediatamente devienen en trabajo duro.</li>
<li style="margin: 0px 0px 0.25em; padding: 0px;">La persona de quien desconfiar es la que nunca ha cometido errores; o es farsante o sólo sigue el camino seguro y trivial. Entre más buena sea una persona, mas errores cometerá.</li>
<li style="margin: 0px 0px 0.25em; padding: 0px;">Donde hay una empresa de éxito, alguien tomó alguna vez una decisión valiente.</li>
<li style="margin: 0px 0px 0.25em; padding: 0px;">La mejor estructura no garantizará los resultados ni el rendimiento. Pero la estructura equivocada es una garantía de fracaso.</li>
</ul>
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Jorge Hernán Abad Londoñohttp://www.blogger.com/profile/15648623250040658188noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-13747137.post-83238550296162926732014-05-19T12:58:00.002-05:002014-05-19T12:58:39.493-05:00Lenguaje corporal, el secreto para una negociación exitosaTomado de: <a href="http://www.portafolio.co/negocios/lenguaje-corporal-negociaciones" target="_blank">http://www.portafolio.co/negocios/lenguaje-corporal-negociaciones</a><br />
<br />
Aspectos como el saludo, la mirada y la cercanía corporal pueden ayudarle a mejorar el impacto en una conversación. Si aprende a descifrar los gestos del cliente podrá saber cómo va el proceso.<br />
Si bien “las miradas dicen lo que las palabras callan”, lo cierto es que todo el cuerpo de un interlocutor puede darle más información de la que usted se imagina: desde nerviosismo hasta la emoción, pasando por el desprecio e inconformismo.<br />
<br />
<b>Los expertos señalan que alrededor del 93 por ciento de la comunicación se hace de manera no verbal, el 38 por ciento por medio de la voz y 55 por ciento por las expresiones faciales, el cuerpo y su posición.</b><br />
<br />
La importancia de este tema es tal que, de acuerdo con Leopoldo Uprimny, director de E-Motion Corporation,<b> el lenguaje corporal impacta entre 60 y 80 por ciento a la hora de negociar </b>y, por esta razón, es estratégico utilizarlo a su favor en el contexto empresarial.<br />
<br />
De acuerdo con Uprimny, <b>aprender de comunicación no verbal puede ayudarlo a conocer mejor a su interlocutor y optimizar el impacto de sus mensajes.</b> “Cuando nos enfrentamos a un cliente y dice que nos va a comprar, con su cuerpo puede estar diciendo lo contrario”, explica y agrega que tener conocimientos en esta materia puede ayudar a los ejecutivos a manejar la situación de manera efectiva.<br />
<br />
<b>Por esta razón, la labor debe comenzar desde el saludo, momento en el que la persona tiene aproximadamente 5 segundos no solo para causar una buena impresión, sino también para hacer una primera radiografía de a quién se dirige e identificar qué podría o no ser normal en su comportamiento.</b><br />
<br />
Aspectos tan sencillos como la posición de la mano y la fuerza del apretón pueden estar llenos de significados.<br />
<br />
Por ejemplo, <b>si la persona mantiene el brazo cerca a su propio cuerpo e inclina su extremidad de modo que su mano quede encima de la de su interlocutor, lo más probable es que tenga una personalidad dominante.</b><br />
<br />
De otro lado, la postura en que la persona se sienta también puede decirle muchas cosas. <b>Los hombros encogidos, por ejemplo, pueden ser señal de inseguridad pero si, en cambio, la persona tiene una posición relajada, de brazos extendidos, denota que se siente cómoda.</b><br />
<br />
En este punto, Uprinmy desmiente la creencia según la cual tener las extremidades cruzadas denota mentira o que algo se oculta, pues es probable que sea una solo una posición agradable para la persona, por lo que <b>es vital estudiar al personaje e identificar qué es y qué no normal para ella.</b><br />
<br />
<h3>
AMPLIFICAR EL IMPACTO</h3>
La comunicación no verbal también puede ser útil para incrementar el impacto de sus mensajes.<br />
<br />
Así, y teniendo en cuenta que generar empatía es uno de los aspectos más importantes a la hora de negociar, Uprimny señala que una buena forma de lograrlo es <b>“generar un espejo con el cliente”, lo que se hace imitando sus movimientos para generar un vínculo inconsciente.</b><br />
<br />
<b>“Eso produce cambios hormonales que crean atracción, lo que genera afinidad y se traduce en una mejor negociación”, explica</b>.<br />
<br />
Además, es importante mostrarse seguro y tranquilo, para lo que mantener el contacto visual y utilizar las manos para hacer énfasis en los mensajes pueden ayudar.<br />
<br />
En la misma línea, Álvaro Bonilla, profesor de psicología de la Universidad de La Sabana y coach empresarial, señala que un gesto tan simple como una sonrisa puede ayudar a crear un ambiente tranquilo.<br />
<br />
Mantener una distancia prudentemente cercana al otro también es recomendable.<br />
<br />
Para saber que todo va por buen camino, es importante fijarse en expresiones del rostro de la persona a quien se dirige, como sonrisas (cuando son reales tienden a hacer que los ojos se almendren un poco), expresiones de grata sorpresa (se elevan las cejas y se abren los ojos), la cercanía del cuerpo y el tono de la voz.<br />
<br />
<h3>
CONSEJOS PRÁCTICOS</h3>
<br />
<ul>
<li>Salude de manera equilibrada con un apretón firme pero gentil. Cuide que sus manos no estén húmedas.</li>
<li>Hable con seguridad.</li>
<li>Aunque debe mirar a su interlocutor la mayor parte del tiempo, no exagere porque puede parecer agresivo.</li>
<li>Empodérese de la silla.</li>
<li>Imite disimuladamente los movimientos de su interlocutor para generar empatía.</li>
<li>No sea demasiado serio. Sonreír un poco puede distensionar el ambiente.</li>
</ul>
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<h3>
¿CÓMO DETECTAR LAS REACCIONES?</h3>
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La sumatoria de ciertas señales puede ayudarle a determinar si una persona está mintiendo.</div>
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Para anticiparse en una negociación y utilizarlo a su favor, es importante aprender a identificar gestos que evidencien los sentimientos de la persona o incongruencias entre lo que esta dice y lo que realmente está pensando.</div>
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De esta manera, el Center for Body Languaje recomienda estar atento a cambios en el comportamiento que, aunque podrían pasar desapercibidos tradicionalmente, juntos pueden evidenciar la posición real del interlocutor.</div>
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Así, por ejemplo, a menos que un factor externo las estimule, <b>las personas tienden a rascarse la nariz y la cabeza cuando mienten, pues sus niveles de testosterona se incrementan.</b></div>
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<b>Además, cuando se sienten inseguras tienden a manipular elementos (como lapiceros, un vaso, las tarjetas de presentación etc.) ya que es un modo de canalizar su tensión.</b></div>
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Las mencionadas señales pueden venir acompañadas por una sensación de sequedad en la boca y dificultad para tragar. Por su parte, microexpresiones faciales como la tensión en los ojos y la frente acompañada de ojos borrosos puede denotar temor en el cliente. Arrugar la nariz puede evidenciar asco o molestia.</div>
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<h3>
DICCIONARIO DEL LENGUAJE CORPORAL</h3>
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<ul>
<li>Las personas tienden a taparse la boca con las manos cuando esconden algo.</li>
<li>Arrugar la nariz puede ser señal de asco o molestia.</li>
<li>Cuando las comisuras de los labios se bajan es una respuesta negativa.</li>
<li>Cuando las personas mienten pueden rascarles la nariz y la cabeza.</li>
<li>Si cuando usted le habla a una persona mira hacia arriba, es probable que esté imaginando lo que usted le está diciendo.</li>
<li>Las miradas esquivas son señal de inseguridad.</li>
<li>Inclinar la cabeza hacia adelante muestra interés.</li>
<li>Cuando una persona está feliz sus movimientos tienden a ser abiertos.</li>
</ul>
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Cristina Bustamante</div>
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cribus@eltiempo.com</div>
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<br />Jorge Hernán Abad Londoñohttp://www.blogger.com/profile/15648623250040658188noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-13747137.post-24717454505835589572014-05-11T21:21:00.002-05:002014-05-11T21:21:24.327-05:00Palabras sobre el liderazgo de Jorge Valdano. Técnico que logró con la selección argentina el mundial del 86<h2 itemprop="description" style="background-color: #fef5f2; border: 0px; font-family: TiemposHeadlineMedium; font-size: 1.1em; font-weight: inherit; margin: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
Tomado de: <a href="http://www.portafolio.co/portafolio-plus/%E2%80%98la-rutina-es-gran-enemiga-la-competitividad%E2%80%99" target="_blank">http://www.portafolio.co/portafolio-plus/%E2%80%98la-rutina-es-gran-enemiga-la-competitividad%E2%80%99</a></h2>
<h2 itemprop="description" style="background-color: #fef5f2; border: 0px; font-family: TiemposHeadlineMedium; font-size: 1.1em; font-weight: inherit; margin: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<br /></h2>
<h2 itemprop="description" style="background-color: #fef5f2; border: 0px; font-family: TiemposHeadlineMedium; font-size: 1.1em; font-weight: inherit; margin: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
Jorge Valdano, campeón del mundo con Argentina en el Mundial de México 1986 y exdirectivo del Real Madrid, habla sobre las relaciones existentes entre el fútbol y las empresas, el manejo de grupos y de las claves con las que debe contar cualquier líder que quiera guiar a su equipo al éxito.</h2>
<div itemprop="articleBody" style="background-color: #fef5f2; border: 0px; color: #282828; font-family: 'droid sans'; font-size: 14px; line-height: 18.200000762939453px; margin-bottom: 10px; margin-top: 10px; padding: 0px; text-align: justify; vertical-align: baseline;">
Con la experiencia que le da haber ganado un Mundial de Fútbol y haber ocupado cargos directivos en el Real Madrid, el argentino Jorge Valdano ha trazado un puente entre los equipos de fútbol y las empresas.</div>
<div itemprop="articleBody" style="background-color: #fef5f2; border: 0px; color: #282828; font-family: 'droid sans'; font-size: 14px; line-height: 18.200000762939453px; margin-bottom: 10px; margin-top: 10px; padding: 0px; text-align: justify; vertical-align: baseline;">
Valdano, quien está en Colombia por invitación de Endeavor para hablar sobre la relación entre liderazgo y emprendimiento de alto impacto, conversó con Portafolio sobre temas empresariales y, por supuesto, sobre fútbol.</div>
<div itemprop="articleBody" style="background-color: #fef5f2; border: 0px; color: #282828; font-family: 'droid sans'; font-size: 14px; line-height: 18.200000762939453px; margin-bottom: 10px; margin-top: 10px; padding: 0px; text-align: justify; vertical-align: baseline;">
<br /></div>
<div itemprop="articleBody" style="background-color: #fef5f2; border: 0px; color: #282828; font-family: 'droid sans'; font-size: 14px; line-height: 18.200000762939453px; margin-bottom: 10px; margin-top: 10px; padding: 0px; text-align: justify; vertical-align: baseline;">
<strong style="border: 0px; font-family: inherit; font-size: 1em; font-style: inherit; font-variant: inherit; line-height: inherit; margin: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">‘Los 11 poderes del líder’ es su segundo libro. ¿De qué se trata?</strong></div>
<div itemprop="articleBody" style="background-color: #fef5f2; border: 0px; color: #282828; font-family: 'droid sans'; font-size: 14px; line-height: 18.200000762939453px; margin-bottom: 10px; margin-top: 10px; padding: 0px; text-align: justify; vertical-align: baseline;">
La intención es jugar con el aprendizaje adquirido durante 40 años en mi relación con el fútbol. Tengo fe en que el deporte es un vehículo de formación y entiendo que muchas de sus enseñanzas son aplicables en otro ámbito.</div>
<div itemprop="articleBody" style="background-color: #fef5f2; border: 0px; color: #282828; font-family: 'droid sans'; font-size: 14px; line-height: 18.200000762939453px; margin-bottom: 10px; margin-top: 10px; padding: 0px; text-align: justify; vertical-align: baseline;">
Lo de los 11 poderes es para jugar con la alineación de fútbol. El deseo es que el libro tienda puentes entre distintos ámbitos. Utilizo el fútbol porque es uno de los grandes símbolos de la globalización.</div>
<div itemprop="articleBody" style="background-color: #fef5f2; border: 0px; color: #282828; font-family: 'droid sans'; font-size: 14px; line-height: 18.200000762939453px; margin-bottom: 10px; margin-top: 10px; padding: 0px; text-align: justify; vertical-align: baseline;">
<strong style="border: 0px; font-family: inherit; font-size: 1em; font-style: inherit; font-variant: inherit; line-height: inherit; margin: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">Dice usted que los equipos son un estado de ánimo. ¿Cómo cultivar ese ánimo desde el punto de vista empresarial?</strong></div>
<div itemprop="articleBody" style="background-color: #fef5f2; border: 0px; color: #282828; font-family: 'droid sans'; font-size: 14px; line-height: 18.200000762939453px; margin-bottom: 10px; margin-top: 10px; padding: 0px; text-align: justify; vertical-align: baseline;">
En primer lugar lo que no hay que hacer es hacer siempre lo mismo. La rutina es una de los grandes enemigas de la competitividad. Así como en el mundo empresarial decimos que lo más importantes son las personas, en el deporte es lo único importante, por lo que hay que hacerle creer a los jugadores que el próximo partido es el más importante. Para eso hace falta pasión, imaginación y convertirse en un especialista en cada uno, porque no a todos los estimula lo mismo.</div>
<div itemprop="articleBody" style="background-color: #fef5f2; border: 0px; color: #282828; font-family: 'droid sans'; font-size: 14px; line-height: 18.200000762939453px; margin-bottom: 10px; margin-top: 10px; padding: 0px; text-align: justify; vertical-align: baseline;">
En las empresas eso no cambia mucho, el estado de ánimo de las personas tiene una influencia en los balances de las compañías. Hay que establecer un vínculo emocional con los empleados. Las empresas tienen dos columnas: una es la del conocimiento y otra es la de las emociones. Yo me aprovecho del deporte para hablar de emociones.</div>
<div itemprop="articleBody" style="background-color: #fef5f2; border: 0px; color: #282828; font-family: 'droid sans'; font-size: 14px; line-height: 18.200000762939453px; margin-bottom: 10px; margin-top: 10px; padding: 0px; text-align: justify; vertical-align: baseline;">
<strong style="border: 0px; font-family: inherit; font-size: 1em; font-style: inherit; font-variant: inherit; line-height: inherit; margin: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">¿Qué debe tener entonces un buen líder?</strong></div>
<div itemprop="articleBody" style="background-color: #fef5f2; border: 0px; color: #282828; font-family: 'droid sans'; font-size: 14px; line-height: 18.200000762939453px; margin-bottom: 10px; margin-top: 10px; padding: 0px; text-align: justify; vertical-align: baseline;">
Lo primero es poder de seducción. Debe contar con una capacidad para convencer, para influir, para hacer colectivos sus sueños personales. Hay un valor que se está imponiendo en estos tiempos y es el de la credibilidad, la gente le pide a un líder que haga lo que prometió hacer. Además, debe exigirle al profesional y respetar a las personas.</div>
<div itemprop="articleBody" style="background-color: #fef5f2; border: 0px; color: #282828; font-family: 'droid sans'; font-size: 14px; line-height: 18.200000762939453px; margin-bottom: 10px; margin-top: 10px; padding: 0px; text-align: justify; vertical-align: baseline;">
La gran amenaza para un líder, creo yo, es el ego, la vanidad. Un líder no debe apoderarse de los éxitos y asignar los fracasos a los demás.</div>
<div itemprop="articleBody" style="background-color: #fef5f2; border: 0px; color: #282828; font-family: 'droid sans'; font-size: 14px; line-height: 18.200000762939453px; margin-bottom: 10px; margin-top: 10px; padding: 0px; text-align: justify; vertical-align: baseline;">
<strong style="border: 0px; font-family: inherit; font-size: 1em; font-style: inherit; font-variant: inherit; line-height: inherit; margin: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">¿Cómo se manejó el liderazgo en aquel Mundial de México 1986?</strong></div>
<div itemprop="articleBody" style="background-color: #fef5f2; border: 0px; color: #282828; font-family: 'droid sans'; font-size: 14px; line-height: 18.200000762939453px; margin-bottom: 10px; margin-top: 10px; padding: 0px; text-align: justify; vertical-align: baseline;">
Fue un proceso que tuvo muchos altibajos, lo que sirve para hablar del liderazgo situacional. Había un líder técnico indiscutible, que era Maradona, y luego entre partido y partido había líderes más sociales, que ayudan a hacer la convivencia más llevadera. Esos personajes, anónimos para muchos, terminan teniendo una influencia muy grande en el equipo. Un mundial es uno de los sitios más aburridos en los que uno se puede encontrar como futbolista.</div>
<div itemprop="articleBody" style="background-color: #fef5f2; border: 0px; color: #282828; font-family: 'droid sans'; font-size: 14px; line-height: 18.200000762939453px; margin-bottom: 10px; margin-top: 10px; padding: 0px; text-align: justify; vertical-align: baseline;">
<strong style="border: 0px; font-family: inherit; font-size: 1em; font-style: inherit; font-variant: inherit; line-height: inherit; margin: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">¿Cómo fue su experiencia directiva en el Real Madrid donde se manejan tantos egos?</strong></div>
<div itemprop="articleBody" style="background-color: #fef5f2; border: 0px; color: #282828; font-family: 'droid sans'; font-size: 14px; line-height: 18.200000762939453px; margin-bottom: 10px; margin-top: 10px; padding: 0px; text-align: justify; vertical-align: baseline;">
La ventaja de trabajar con cracks es que suelen ser muy inteligentes, lo que facilita la relación. La única condición es que las correcciones nunca deben hacerse en público, porque ahí sí resentimos el ego y quien contesta es el personaje y no la persona.</div>
<div itemprop="articleBody" style="background-color: #fef5f2; border: 0px; color: #282828; font-family: 'droid sans'; font-size: 14px; line-height: 18.200000762939453px; margin-bottom: 10px; margin-top: 10px; padding: 0px; text-align: justify; vertical-align: baseline;">
También es vital el tema de la justicia distributiva, es decir que todo tenga una razón de ser. Nadie va a discutir el salario de Cristiano Ronaldo o de Messi por muy astronómico que sea, pero en los niveles medios los jugadores siempre están muy atentos a los de al lado. Entonces hay que fijar criterios claros para todos.</div>
<div itemprop="articleBody" style="background-color: #fef5f2; border: 0px; color: #282828; font-family: 'droid sans'; font-size: 14px; line-height: 18.200000762939453px; margin-bottom: 10px; margin-top: 10px; padding: 0px; text-align: justify; vertical-align: baseline;">
<strong style="border: 0px; font-family: inherit; font-size: 1em; font-style: inherit; font-variant: inherit; line-height: inherit; margin: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">En el fútbol los jugadores pasan de un equipo a otro constantemente. ¿Cómo retener el talento?</strong></div>
<div itemprop="articleBody" style="background-color: #fef5f2; border: 0px; color: #282828; font-family: 'droid sans'; font-size: 14px; line-height: 18.200000762939453px; margin-bottom: 10px; margin-top: 10px; padding: 0px; text-align: justify; vertical-align: baseline;">
Igual que en las empresas, los jugadores se preguntan “¿reconocerán si sigo progresando?”. Ese reconocimiento es clave.</div>
<div itemprop="articleBody" style="background-color: #fef5f2; border: 0px; color: #282828; font-family: 'droid sans'; font-size: 14px; line-height: 18.200000762939453px; margin-bottom: 10px; margin-top: 10px; padding: 0px; text-align: justify; vertical-align: baseline;">
En segundo lugar hay que hacer que se sientan comprometidos con los valores que representan esa empresa o equipo. Y tercero, el trato personal es vital, a todos nos gusta que nos quieran.</div>
<div itemprop="articleBody" style="background-color: #fef5f2; border: 0px; color: #282828; font-family: 'droid sans'; font-size: 14px; line-height: 18.200000762939453px; margin-bottom: 10px; margin-top: 10px; padding: 0px; text-align: justify; vertical-align: baseline;">
<strong style="border: 0px; font-family: inherit; font-size: 1em; font-style: inherit; font-variant: inherit; line-height: inherit; margin: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">PALABRAS A PÉKERMAN</strong></div>
<div itemprop="articleBody" style="background-color: #fef5f2; border: 0px; color: #282828; font-family: 'droid sans'; font-size: 14px; line-height: 18.200000762939453px; margin-bottom: 10px; margin-top: 10px; padding: 0px; text-align: justify; vertical-align: baseline;">
Valdano también opinó sobre cómo debe manejar el grupo el entrenador José Pékerman, en una selección, en la que casi la totalidad de los jugadores no ha ido a un Mundial. “Pékerman es un líder tranquilo, amable, pacífico, de perfil bajo pero que toma decisiones. Eso lo convierte en un hombre creíble que no necesita consejos. Lo que sí debe hacer Colombia es preguntarse qué pasó en los últimos 16 años para no haber podido llegar a un Mundial. Colombia da la sensación de que depende mucho de las generaciones espontáneas de jugadores”.</div>
<div itemprop="articleBody" style="background-color: #fef5f2; border: 0px; color: #282828; font-family: 'droid sans'; font-size: 14px; line-height: 18.200000762939453px; margin-bottom: 10px; margin-top: 10px; padding: 0px; text-align: justify; vertical-align: baseline;">
<strong style="border: 0px; font-family: inherit; font-size: 1em; font-style: inherit; font-variant: inherit; line-height: inherit; margin: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">Álvaro A. Cuéllar</strong></div>
Jorge Hernán Abad Londoñohttp://www.blogger.com/profile/15648623250040658188noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-13747137.post-51395098064562265842014-04-15T07:30:00.000-05:002014-04-15T07:30:04.430-05:00Reflexion: 3 Secretos que pueden mejorar tu vidaUna bonita reflexión que me llegó<br />
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<div dir="ltr" style="background-color: white; color: #222222; font-family: arial, sans-serif; font-size: 13.333333969116211px;">
<strong>“EN LOS ANCIANOS ESTÁ LA CIENCIA…” (Job 12:12)</strong></div>
<div dir="ltr" style="background-color: white; color: #222222; font-family: arial, sans-serif; font-size: 13.333333969116211px;">
</div>
<div dir="ltr" style="background-color: white;">
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<span style="color: #222222; font-family: arial, sans-serif; font-size: 13.333333969116211px;">Mucho podemos aprender de </span><strong style="color: #222222; font-family: arial, sans-serif; font-size: 13.333333969116211px;">“…los ancianos…” (Job 12:12).</strong><span style="color: #222222; font-family: arial, sans-serif; font-size: 13.333333969116211px;"> Una anciana dijo: </span><strong style="color: #222222; font-family: arial, sans-serif; font-size: 13.333333969116211px;">“Una ventaja de haber vivido tanto tiempo es poder compartir lo que he aprendido. Así que, alegra mi día, permitiéndome compartir 3 secretos que puedan mejorar tu vida</strong><span style="color: #222222; font-family: arial, sans-serif; font-size: 13.333333969116211px;">:</span><br /><br /><b style="color: #222222; font-family: arial, sans-serif; font-size: 13.333333969116211px;"><i>(1) El tiempo es precioso, así que, ¡no lo malgastes!</i></b><br /><span style="color: #222222;"><span style="font-family: arial, sans-serif; font-size: x-small;">Después de morir mi esposo me quedé con amigos. Una noche empezaron a discutir, y finalmente se dejaron de hablar. Sé que las discusiones ocurren; ¡mi marido y yo tuvimos algunas bien grandes! Pero en aquel momento entendí como nunca antes que el tiempo que tenemos juntos es precioso. No lo desaproveches riñendo acerca de cosas que no importarán cuando tu amado se haya ido. Haz todo lo que puedas para vivir en armonía y muestra tu amor.</span></span><strong style="color: #222222; font-family: arial, sans-serif; font-size: 13.333333969116211px;">¿Por qué?</strong><span style="font-family: arial, sans-serif; font-size: 13.333333969116211px;"><span style="color: #222222;"> Porque </span><b><u><span style="color: red;">no importa cuánto tiempo tendremos juntos, nunca es lo bastante.</span></u></b></span><br /><br /><b style="color: #222222; font-family: arial, sans-serif; font-size: 13.333333969116211px;">(2) Las cosas que hagas ahora se recordarán después; ¡haz, pues, que sean buenas!</b><br /><span style="color: #222222; font-family: arial, sans-serif; font-size: 13.333333969116211px;">Mirando hacia atrás, le doy gracias a Dios por tantos momentos inolvidables. En el día que mi marido falleció, nos dimos un beso a mediodía (como siempre hacíamos cuando nos separábamos). A las 5.30 de la tarde estaba muerto. Siempre me ha alegrado mucho haberle dado aquel último beso…<u> </u></span><u><b style="font-family: arial, sans-serif; font-size: 13.333333969116211px;"><span style="color: red;">crea recuerdos y no remordimientos!</span></b><a href="http://www.devocionalescristianos.org/2014/01/6-sugerencias-para-superar-la-perdida-de-un-ser-querido.html" style="color: #1155cc; font-family: arial, sans-serif; font-size: 13.333333969116211px;" target="_blank" title="6 Sugerencias para superar la pérdida de un ser querido"><strong></strong></a></u><br /><b style="color: #222222; font-family: arial, sans-serif; font-size: 13.333333969116211px;">(3) Lo que cuenta, no es lo que sucede, ¡es cómo reaccionas!</b><br /><span style="color: #222222; font-family: arial, sans-serif; font-size: 13.333333969116211px;">Cada día contiene nuevos desafíos que pondrán a prueba tu amor y tu determinación. Por medio de Cristo tienes el poder para hacer de cada experiencia dura una ocasión para crecer. La vida está llena de acontecimientos aparentemente desagradables. Intenta manejarlos de tal manera que cuando seas viejo/a, mires hacia atrás y digas: </span><strong style="color: #222222; font-family: arial, sans-serif; font-size: 13.333333969116211px;">‘Te doy gracias, Señor, por aquella experiencia; me ayudó a crecer’”</strong></div>
</div>
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Jorge Hernán Abad Londoñohttp://www.blogger.com/profile/15648623250040658188noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-13747137.post-5052324279458919242014-04-14T15:24:00.000-05:002014-04-14T15:24:58.447-05:00El líder coach y una nueva generación de empresariosTomado de :<a href="http://www.dinero.com/opinion/columnistas/articulo/el-lider-coach-nueva-generacion-empresarios/194849" rel="nofollow" target="_blank"> http://www.dinero.com/opinion/columnistas/articulo/el-lider-coach-nueva-generacion-empresarios/194849</a><br />
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<span style="background-color: white; color: #222222; font-family: 'PT Sans', 'Helvetica Neue', Helvetica, Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 14px; line-height: 21px;">Presidentes y gerentes empiezan a moverse en una dirección más centrada en lo humano, en el ser para luego hacer; un movimiento que genera personas más comprometidas, trabajadores más felices y conectados con la creatividad y la innovación. Opinión de Alvaro Bonilla.*</span><br />
<span style="background-color: white; color: #222222; font-family: 'PT Sans', 'Helvetica Neue', Helvetica, Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 14px; line-height: 21px;"><br /></span>
<span style="background-color: white; color: #222222; font-family: 'PT Sans', 'Helvetica Neue', Helvetica, Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16px; line-height: 25.600000381469727px; text-align: justify;">Para estos líderes empresariales las compañías que dirigen no son comunidades libres de la ambición, de la codicia, de la envidia y de las luchas políticas por el poder. Sus empresas son el reflejo de lo que son como personas, en ocasiones tienen sus mismos defectos. El reto para esta generación de ejecutivos es convertir sus organizaciones en lugares de aprendizaje constructivo, retroalimentación y orientación a la excelencia, no solamente al éxito económico. </span><br style="background-color: white; box-sizing: border-box; color: #222222; font-family: 'PT Sans', 'Helvetica Neue', Helvetica, Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16px; line-height: 25.600000381469727px; text-align: justify;" /><br style="background-color: white; box-sizing: border-box; color: #222222; font-family: 'PT Sans', 'Helvetica Neue', Helvetica, Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16px; line-height: 25.600000381469727px; text-align: justify;" /><span style="background-color: white; color: #222222; font-family: 'PT Sans', 'Helvetica Neue', Helvetica, Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16px; line-height: 25.600000381469727px; text-align: justify;">Actualmente es más frecuente ver a líderes que son entrenados en metodologías de coaching para trascender los estilos de motivación basados en descubrir el miedo y la necesidad en el colaborador, e implementar estrategias que permitan desencadenar potencial, comunicar más efectivamente y desarrollar al ser humano para que luego sea creativo y se conecte emocionalmente con su trabajo.</span><br style="background-color: white; box-sizing: border-box; color: #222222; font-family: 'PT Sans', 'Helvetica Neue', Helvetica, Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16px; line-height: 25.600000381469727px; text-align: justify;" /><br style="background-color: white; box-sizing: border-box; color: #222222; font-family: 'PT Sans', 'Helvetica Neue', Helvetica, Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16px; line-height: 25.600000381469727px; text-align: justify;" /><span style="background-color: white; color: #222222; font-family: 'PT Sans', 'Helvetica Neue', Helvetica, Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16px; line-height: 25.600000381469727px; text-align: justify;">En el origen de la palabra coaching se encuentran algunas pistas de la vocación inspiradora y de servicio. El término “coach” viene de “coche” o “carruaje”, el coach, metafóricamente conduce un coche donde su pasajero obtiene una ventaja y conocimiento del terreno dirigido por alguien que facilita.</span><br style="background-color: white; box-sizing: border-box; color: #222222; font-family: 'PT Sans', 'Helvetica Neue', Helvetica, Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16px; line-height: 25.600000381469727px; text-align: justify;" /><br style="background-color: white; box-sizing: border-box; color: #222222; font-family: 'PT Sans', 'Helvetica Neue', Helvetica, Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16px; line-height: 25.600000381469727px; text-align: justify;" /><span style="background-color: white; color: #222222; font-family: 'PT Sans', 'Helvetica Neue', Helvetica, Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16px; line-height: 25.600000381469727px; text-align: justify;">Este nuevo líder empresarial debe conocer mejor el camino, saber qué rutas se deben transitar para que su pasajero, es decir su equipo de trabajo e incluso sus clientes, vayan seguros en un proceso de aprendizaje continuo y de desarrollo. El coach como “conductor-entrenador” está orientado a la persona y se centra en sus prioridades y objetivos deseados, su función será la de facilitarle cómo llegar a su destino y cómo hacer de su viaje una experiencia extraordinaria y vibrante.</span><br style="background-color: white; box-sizing: border-box; color: #222222; font-family: 'PT Sans', 'Helvetica Neue', Helvetica, Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16px; line-height: 25.600000381469727px; text-align: justify;" /><br style="background-color: white; box-sizing: border-box; color: #222222; font-family: 'PT Sans', 'Helvetica Neue', Helvetica, Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16px; line-height: 25.600000381469727px; text-align: justify;" /><span style="background-color: white; color: #222222; font-family: 'PT Sans', 'Helvetica Neue', Helvetica, Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16px; line-height: 25.600000381469727px; text-align: justify;">Su finalidad en el contexto laboral es ayudar a que su equipo de trabajo actúe en su máximo nivel y potencial, y alcance sus objetivos profesionales, y con ellos, sus metas personales. </span><br style="background-color: white; box-sizing: border-box; color: #222222; font-family: 'PT Sans', 'Helvetica Neue', Helvetica, Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16px; line-height: 25.600000381469727px; text-align: justify;" /><br style="background-color: white; box-sizing: border-box; color: #222222; font-family: 'PT Sans', 'Helvetica Neue', Helvetica, Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16px; line-height: 25.600000381469727px; text-align: justify;" /><span style="background-color: white; color: #222222; font-family: 'PT Sans', 'Helvetica Neue', Helvetica, Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16px; line-height: 25.600000381469727px; text-align: justify;">En muchas oportunidades un colaborador no sabe cómo lograr una meta, desconoce cómo optimizar su tiempo para conseguirla o dónde buscar los recursos, con quién hablar para lograrla y frecuentemente teme contarte a su jefe por miedo a que le responda “eso ya deberías saberlo”, “ese es tu trabajo: soluciónalo”. Este tipo de respuestas u otras semejantes denotan una distancia emocional que la persona recibe y se traduce físicamente en estrés, ansiedad o simplemente perdiendo el tiempo al no saber cómo iniciar. </span><br style="background-color: white; box-sizing: border-box; color: #222222; font-family: 'PT Sans', 'Helvetica Neue', Helvetica, Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16px; line-height: 25.600000381469727px; text-align: justify;" /><br style="background-color: white; box-sizing: border-box; color: #222222; font-family: 'PT Sans', 'Helvetica Neue', Helvetica, Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16px; line-height: 25.600000381469727px; text-align: justify;" /><span style="background-color: white; color: #222222; font-family: 'PT Sans', 'Helvetica Neue', Helvetica, Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16px; line-height: 25.600000381469727px; text-align: justify;">El coaching entiende que existen un plano de acción que impulsa a una persona a ser la mejor versión de sí misma en el trabajo. Este plano ha sido ilustrado metafóricamente por Timothy Gallwey en su libro “El juego interno del trabajo”, quien lo describe precisamente como Juego Interno, y que es el conjunto de creencias, emociones, motivaciones que posee un individuo para ponerse en acción. </span><br style="background-color: white; box-sizing: border-box; color: #222222; font-family: 'PT Sans', 'Helvetica Neue', Helvetica, Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16px; line-height: 25.600000381469727px; text-align: justify;" /><br style="background-color: white; box-sizing: border-box; color: #222222; font-family: 'PT Sans', 'Helvetica Neue', Helvetica, Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16px; line-height: 25.600000381469727px; text-align: justify;" /><span style="background-color: white; color: #222222; font-family: 'PT Sans', 'Helvetica Neue', Helvetica, Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16px; line-height: 25.600000381469727px; text-align: justify;">Palabras más, palabras menos, el líder coach promueve y orienta los procesos de capacitación y aprendizaje optimizando los recursos internos de su equipo de trabajo. Pero, ¿cómo es posible establecer un proceso sencillo para tal propósito? </span><br style="background-color: white; box-sizing: border-box; color: #222222; font-family: 'PT Sans', 'Helvetica Neue', Helvetica, Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16px; line-height: 25.600000381469727px; text-align: justify;" /><br style="background-color: white; box-sizing: border-box; color: #222222; font-family: 'PT Sans', 'Helvetica Neue', Helvetica, Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16px; line-height: 25.600000381469727px; text-align: justify;" /><strong style="background-color: white; box-sizing: border-box; color: #222222; font-family: 'PT Sans', 'Helvetica Neue', Helvetica, Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16px; line-height: 25.600000381469727px; text-align: justify;">1.</strong><span style="background-color: white; color: #222222; font-family: 'PT Sans', 'Helvetica Neue', Helvetica, Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16px; line-height: 25.600000381469727px; text-align: justify;"> El líder coach debe tener claro los objetivos y las metas, por ejemplo, incrementar en cierto porcentaje las ventas, los clientes, las renovaciones, etc. El tema no solo es poner la meta, sino revisar cómo se conseguirá y apoyar para conseguirla y para que nuestro colaborador tenga el “juego mental” necesario para no se derrumbe en el camino. No somos muy diferentes de un equipo deportivo a quien le piden lograr cierto resultado, y es la mente la que hace la diferencia.</span><br style="background-color: white; box-sizing: border-box; color: #222222; font-family: 'PT Sans', 'Helvetica Neue', Helvetica, Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16px; line-height: 25.600000381469727px; text-align: justify;" /><br style="background-color: white; box-sizing: border-box; color: #222222; font-family: 'PT Sans', 'Helvetica Neue', Helvetica, Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16px; line-height: 25.600000381469727px; text-align: justify;" /><strong style="background-color: white; box-sizing: border-box; color: #222222; font-family: 'PT Sans', 'Helvetica Neue', Helvetica, Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16px; line-height: 25.600000381469727px; text-align: justify;">2.</strong><span style="background-color: white; color: #222222; font-family: 'PT Sans', 'Helvetica Neue', Helvetica, Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16px; line-height: 25.600000381469727px; text-align: justify;"> Preestablecer un sistema de recompensas que premien no solo las metas sino el aprendizaje. No solo es lo que logramos, sino es el aprendizaje que se obtiene y su impacto para futuras metas y para la confianza de un individuo que sabe que puede tener éxito porque el pasado le ha demostrado que es posible.</span><br style="background-color: white; box-sizing: border-box; color: #222222; font-family: 'PT Sans', 'Helvetica Neue', Helvetica, Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16px; line-height: 25.600000381469727px; text-align: justify;" /><br style="background-color: white; box-sizing: border-box; color: #222222; font-family: 'PT Sans', 'Helvetica Neue', Helvetica, Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16px; line-height: 25.600000381469727px; text-align: justify;" /><strong style="background-color: white; box-sizing: border-box; color: #222222; font-family: 'PT Sans', 'Helvetica Neue', Helvetica, Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16px; line-height: 25.600000381469727px; text-align: justify;">3.</strong><span style="background-color: white; color: #222222; font-family: 'PT Sans', 'Helvetica Neue', Helvetica, Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16px; line-height: 25.600000381469727px; text-align: justify;"> No implica que el líder por optar por una postura de coach se vuelva el confidente y que adopte una postura blanda, complaciente, poco ambiciosa, paternalista o terapéutica. Por el contrario el líder coach sabe del potencial de sus colaboradores, conoce las excusas frecuentes para el desempeño extraordinario y busca elevar la barra, la medida de exigencia de su equipo. Los reta y desafía a lograr más y encontrar los recursos en ellos mismos y en la sinergia del grupo.</span><br style="background-color: white; box-sizing: border-box; color: #222222; font-family: 'PT Sans', 'Helvetica Neue', Helvetica, Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16px; line-height: 25.600000381469727px; text-align: justify;" /><br style="background-color: white; box-sizing: border-box; color: #222222; font-family: 'PT Sans', 'Helvetica Neue', Helvetica, Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16px; line-height: 25.600000381469727px; text-align: justify;" /><strong style="background-color: white; box-sizing: border-box; color: #222222; font-family: 'PT Sans', 'Helvetica Neue', Helvetica, Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16px; line-height: 25.600000381469727px; text-align: justify;">4.</strong><span style="background-color: white; color: #222222; font-family: 'PT Sans', 'Helvetica Neue', Helvetica, Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16px; line-height: 25.600000381469727px; text-align: justify;"> Confía en que la formación de su equipo es fundamental para lograr las metas, para ello privilegia en su presupuesto la capacitación de sus colaboradores. </span><br style="background-color: white; box-sizing: border-box; color: #222222; font-family: 'PT Sans', 'Helvetica Neue', Helvetica, Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16px; line-height: 25.600000381469727px; text-align: justify;" /><br style="background-color: white; box-sizing: border-box; color: #222222; font-family: 'PT Sans', 'Helvetica Neue', Helvetica, Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16px; line-height: 25.600000381469727px; text-align: justify;" /><strong style="background-color: white; box-sizing: border-box; color: #222222; font-family: 'PT Sans', 'Helvetica Neue', Helvetica, Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16px; line-height: 25.600000381469727px; text-align: justify;">5.</strong><span style="background-color: white; color: #222222; font-family: 'PT Sans', 'Helvetica Neue', Helvetica, Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16px; line-height: 25.600000381469727px; text-align: justify;"> Sabe que la organización se convierte en tóxica cuando se privilegia en “todo vale” y la política para mantener agendas personas más allá del equipo. Se mantiene consciente a ello y busca construir una organización basada en valores.</span><br style="background-color: white; box-sizing: border-box; color: #222222; font-family: 'PT Sans', 'Helvetica Neue', Helvetica, Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16px; line-height: 25.600000381469727px; text-align: justify;" /><br style="background-color: white; box-sizing: border-box; color: #222222; font-family: 'PT Sans', 'Helvetica Neue', Helvetica, Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16px; line-height: 25.600000381469727px; text-align: justify;" /><em style="background-color: white; box-sizing: border-box; color: #222222; font-family: 'PT Sans', 'Helvetica Neue', Helvetica, Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16px; line-height: 25.600000381469727px; text-align: justify;">* Coach y consultor empresarial<br style="box-sizing: border-box;" />Profesor de la Universidad de La Sabana </em>Jorge Hernán Abad Londoñohttp://www.blogger.com/profile/15648623250040658188noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-13747137.post-59334026859896440342014-03-30T13:32:00.001-05:002014-03-30T13:41:06.610-05:00El valor de la felicidadTomado de: <a href="http://www.portafolio.co/portafolio-plus/columna-richard-branson-felicidad" target="_blank">http://www.portafolio.co/portafolio-plus/columna-richard-branson-felicidad</a><br />
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Es necesario que piense en lo que su equipo necesita para permanecer comprometido y en qué motiva a largo plazo. Los elementos básicos son las oficinas bien organizadas con abundante luz solar, tareas estimulantes en las cuales trabajar y una recompensa justa.</div>
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¿Por qué es importante la felicidad del empleado?</div>
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Cristhian Rojas</div>
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Los empleados felices son fundamentales para el éxito de una empresa. Todos lo sabemos de manera instintiva, pero puede ser difícil definir por qué. Nadie argumentaría que los empleados deberían sentirse tristes y oprimidos, pero parece que algunas empresas y sus gerentes se proponen presidir a un grupo de personas miserables, y luego tienen éxito en lograrlo.</div>
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Primero, l<b>a evidencia científica: La investigación dada a conocer este mes por la Universidad de Warwick, en Gran Bretaña, confirma que, en promedio, la felicidad hace a las personas 12 por ciento más productivas</b>. Uno de los investigadores, Andrew Oswald, afirmó en un boletín de prensa: <b>“Las compañías como Google han invertido más en apoyo a los empleados, y la satisfacción de los empleados ha aumentado como resultado. Para Google, se elevó 37 por ciento</b>; saben lo que están haciendo. Bajo condiciones científicamente controladas, hacer a los trabajadores más felices realmente rinde frutos”.</div>
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¿Cómo puede uno hacer a los empleados más felices? Los investigadores ofrecieron a sus sujetos chocolates y frutas, y la posibilidad de ver breves videos de comedia antes de ponerse a trabajar. Una empresa no puede depender de los bocadillos, desafortunadamente; eventualmente el efecto se desvanecería. Las recompensas más comunes que ofrecen las empresas, bonificaciones y aumentos, también tienen un efecto limitado. Después de todo, hay muchas personas que están bien pagadas y sin embargo se sienten miserables en sus puestos.</div>
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Ya sea que estés lanzando una empresa incipiente o administrando una empresa establecida, tienes que esforzarte para hacer feliz a la gente; no pasa solo porque sí. Créate este puesto, al igual que el reino Himalaya de Bután creó la Comisión Nacional de la Felicidad Total, supervisada por un secretario cuya tarea es cuidar la felicidad de la población.</div>
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<b>Es necesario que pienses en lo que tu equipo necesita para permanecer comprometido, y en qué lo motiva a largo plazo</b>. Los elementos básicos son las oficinas bien organizadas con <b>abundante luz solar, tareas estimulantes en las cuales trabajar y una recompensa justa</b>. La investigación también demuestra que una <b>fuerza laboral sana es más feliz;</b> las personas son más productivas y se enferman con menos frecuencia. Considerando eso, hace unos años invertimos en Virgin Pulse, una empresa que se enfoca en ayudar a las compañías a alentar a sus empleados a ser más activos a través de un programa de recompensas.</div>
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En Virgin también descubrimos que una política laboral flexible es muy efectiva. Estos lineamientos, que hemos incluido en casi todas nuestras compañías en los últimos años, efectivamente significan que, en tanto realicen su trabajo, nuestros empleados pueden trabajar cuando quieran, desde donde quieran.</div>
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No fue fácil poner en marcha este sistema: Nuestro equipo invirtió en investigación de antemano para asegurarse de que funcionaría, y una vez que todos estuvimos de acuerdos, tuvimos que alentar un cambio de cultura en todas nuestras oficinas. Sin embargo, fue un precio pequeño el que tuvimos que pagar, porque es lo que nuestros empleados querían, y sabíamos que demostrar respeto y confianza en nuestros empleados estimularía sus niveles de felicidad y, a su vez, su productividad y creatividad.</div>
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Pero más allá de crear buenas políticas, es necesario pensar en lo que hace a tu compañía diferente, y ayudar a tus empleados a celebrar eso.<b> Si es la sensación de tener una misión</b>, entonces dales las herramientas que necesitan para estar en contacto con la manera en que tu empresa está avanzando hacia sus objetivos. Si es el compromiso con los clientes, entonces permite a tu gente tomar la iniciativa cuando ayuden a tus clientes. Si necesitas pistas sobre por dónde empezar, pon atención en dónde están los empleados más felices en tu empresa, ya que esto puede indicar que algo está funcionando bien; algo que puede imitarse en otras partes.</div>
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Y, finalmente, ten en mente que te volviste emprendedor porque es divertido. Así que celebra tus logros y los de tus empleados, porque cada uno es un paso en el camino hacia el éxito de tu empresa. Si has estado trabajando en un proyecto que ha requerido que la gente trabaje horarios prolongados, cuando lo concluyan, relaja un poco las reglas y da a la gente la oportunidad de reconectarse fuera de la oficina.</div>
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El año pasado, Virgin Management trasladó sus oficinas londinenses a un nuevo lugar en Little Venice, en el oeste de Londres. Fueron meses importantes para el equipo, que dedicó largos días y aún más largas noches a preparar la mudanza. Después de que se realizó y ya todos estaban en sus nuevos lugares, decidimos realizar una fiesta pirata para agradecer al grupo todo el trabajo duro.</div>
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¡La pasamos muy bien? Pero al día siguiente nos encontramos en la primera plana de los diarios locales, porque los vecinos habían llamado a las autoridades para quejarse por el sonido de nuestros tambores metálicos en la terraza de la azotea, los cuales quizá sonaron hasta más tarde de lo que deberían haberlo hecho. Aunque nos disculpamos por el inconveniente, esa fue una noche que nadie en la oficina olvidará, e hizo maravillas para revivir nuestro espíritu de equipo.</div>
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Probablemente encontrarás muy satisfactorio tu puesto como gestor de la alegría. Hace unos días, alguien me envió un enlace a un video hecho por personal de Virgin America – una recreación del video de la canción de Pharrell Williams “Happy” (<a href="http://bit.ly/1lkowbI" target="_blank">http://bit.ly/1lkowbI</a>). A su vez, esa muestra de la satisfacción de los empleados me hizo muy feliz. (Y, por cierto, ¡excelentes pasos, chicos!)</div>
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Richard Branson</div>
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Fundador de Virgin Group y compañías como Virgin Atlantic, Virgin America, Virgin Mobile y Virgin Active.</div>
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Favor escribirle sus preguntas a:</div>
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richardbranson@nytimes.com</div>
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Incluya nombre, país y dirección de correo electrónico.<br />
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Jorge Hernán Abad Londoñohttp://www.blogger.com/profile/15648623250040658188noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-13747137.post-23806732187723977272014-03-23T17:16:00.000-05:002014-03-23T17:16:15.585-05:00En busca de la felicidadTomado de : <a href="http://www.dinero.com/edicion-impresa/tiempo-extra/articulo/en-busca-felicidad/193555" target="_blank">http://www.dinero.com/edicion-impresa/tiempo-extra/articulo/en-busca-felicidad/193555</a><br />
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Los empleados felices no solo son mucho más productivos, también resultan más saludables y mejores líderes. Recetario para volver a ser feliz en el trabajo.<br />
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¿Se puede aprender a ser feliz? Sí, a juzgar por el título del curso que desde hace un par de años dicta la escuela de economía y negocios de la Universidad de Harvard. Se trata del Curso de Éxito y Felicidad, a cargo del profesor de origen israelí Tal Ben-Shahar, experto en sicología positiva, quien cada semestre atrae a por lo menos 1.400 estudiantes, según el diario español El Mundo.<br />
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El curso se ha convertido en todo un suceso en la universidad y es uno de los programas más solicitados por los estudiantes. La teoría del catedrático parte de una idea sencilla: un cerebro feliz es más productivo que uno estresado o negativo; por eso, llevar la regla de ‘ventaja de la felicidad’ al trabajo puede determinar el éxito o fracaso en la vida laboral. Esta regla indica que cuando comenzamos un proyecto con ganas y buen ánimo este saldrá mejor que si lo iniciamos con actitud negativa o indiferente. Pero ¿cuáles son las reglas básicas de la felicidad en el trabajo? El experto en estrategias de emprendimiento, Gregori Ciotti, compartió en el sitio 99U los hábitos de la gente feliz.<br />
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<b>1| Sin pausa pero sin prisa.</b> Los nuevos retos en el trabajo siempre generan un estado positivo en la mente, pero cuando estos llegan a un ritmo desenfrenado, terminan por afectar el rendimiento y la salud física y mental. La idea es retarse de manera permanente para salir de la zona de confort, sin exagerar.<br />
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<b>2| Cercanía en el trabajo</b>. Establecer una buena relación en el trabajo es clave para tener éxito. Estudios revelan que quienes tienen cinco amigos verdaderos o más a lo largo de su vida son 60% más propensos a decir que son “muy felices”, pero eso no quiere decir que si usted no tiene ese número de amigos deba ser infeliz. El llamado es, más bien, a entablar buenas relaciones, de respeto y camaradería.<br />
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<b>3| ¡A ejercitarse!</b> Quién diría que el ejercicio diario juega un papel importante en el trabajo. Pues resulta que sí. Estudios han confirmado que hacer ejercicio no solo libera endorfinas, mejora el ánimo y la salud, sino que mantiene un estado de ánimo eufórico que se traduce en un trabajo más productivo.<br />
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<b>4| Pasar la página. </b>Todo trabajo exitoso tuvo su momento incómodo ya sea porque el equipo de trabajo enfrentó conflictos internos, el líder tuvo que soportar críticas o la compañía pasó por momentos difíciles. Sin embargo, tras superar estos obstáculos y vencer el miedo a los problemas o discusiones, la gente siente felicidad por haber derrotado la adversidad.<br />
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<b>5| No abandone sus sueños.</b> En una investigación del diario The Guardian sobre los cinco principales remordimientos que tuvieron los ancianos de un hospicio antes de morir, señalan que el más frecuente fue “haber abandonado mis sueños”. Muchas personas pasan su vida en el trabajo de espaldas a lo que una vez soñaron y esto los vuelve infelices y afecta sus resultados. Desempolvar aquellos sueños de cuando comenzó su carrera laboral puede ser favorable para redireccionar su carrera.Jorge Hernán Abad Londoñohttp://www.blogger.com/profile/15648623250040658188noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-13747137.post-88761332824864056462014-03-10T19:55:00.003-05:002014-03-10T19:55:53.664-05:00Las frases célebres del primer año del papa Francisco (2013-2014)Resumido de <a href="http://www.eltiempo.com/vida-de-hoy/religion/las-frases-del-papa-francisco_13628436-4" target="_blank">http://www.eltiempo.com/vida-de-hoy/religion/las-frases-del-papa-francisco_13628436-4</a><br />
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Tome algunas que me han gustado:<br />
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<li>Marzo 15: "No cedamos nunca al pesimismo ni a la amargura que el diablo nos ofrece cada día"</li>
<li><span style="background-color: white; color: #393939; font-family: DroidSerifRegular, Georgia, sans-serif; font-size: 15px; line-height: 23px;">Marzo 16: "¡Cómo me gustaría una Iglesia pobre y para los pobres!"</span></li>
<li><span style="background-color: white; color: #393939; font-family: DroidSerifRegular, Georgia, sans-serif; font-size: 15px; line-height: 23px;">Marzo 17: "Un poco de misericordia cambia el mundo, lo hace menos frío y más justo"</span></li>
<li><span style="background-color: white; color: #393939; font-family: DroidSerifRegular, Georgia, sans-serif; font-size: 15px; line-height: 23px;">Marzo 19: <b>"Nunca olvidemos que el verdadero poder es el servicio"</b> (esta me encantó)</span></li>
<li><span style="background-color: white; font-size: 15px; line-height: 23px;"><span style="color: #393939; font-family: DroidSerifRegular, Georgia, sans-serif;">Mayo 12: <b>"Cuánto daño hace la vida cómoda, cuánto daño hace el bienestar! El aburguesamiento del corazón nos paraliza"</b></span></span></li>
<li><span style="background-color: white; font-size: 15px; line-height: 23px;"><span style="color: #393939; font-family: DroidSerifRegular, Georgia, sans-serif;">Mayo 16: "La adoración del becerro de oro ha hallado una nueva e insensible imagen en el culto del dinero y la dictadura de una economía que no tiene rostro y carece de todo verdadero objetivo humano"</span></span></li>
<li><span style="background-color: white; font-size: 15px; line-height: 23px;"><span style="color: #393939; font-family: DroidSerifRegular, Georgia, sans-serif;">Junio 5: "<b>Los alimentos que se tiran a la basura son alimentos que se roban de la mesa del pobre</b>, del que tiene hambre. La ecología humana y la ecología medioambiental son inseparables"</span></span></li>
<li><span style="background-color: white; font-size: 15px; line-height: 23px;"><span style="color: #393939; font-family: DroidSerifRegular, Georgia, sans-serif;"><b>Octubre 4: "Tírense los platos, pero no dejen de perdonarse"</b>, aconsejó el papa a las parejas para evitar el divorcio, dirigiéndose a ellas con humor.</span></span></li>
<li><span style="background-color: white; font-size: 15px; line-height: 23px;"><span style="color: #393939; font-family: DroidSerifRegular, Georgia, sans-serif;">Noviembre 26:"Se está imponiendo una tiranía invisible con leyes unilaterales e implacables"</span></span></li>
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Jorge Hernán Abad Londoñohttp://www.blogger.com/profile/15648623250040658188noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-13747137.post-57945376731317348772014-02-23T12:25:00.006-05:002014-02-23T12:25:55.700-05:00Siete signos que le indican que debe renunciar a su trabajoTomado de: <a href="http://www.portafolio.co/portafolio-plus/siete-signos-que-le-indican-que-debe-renunciar-su-trabajo" target="_blank">http://www.portafolio.co/portafolio-plus/siete-signos-que-le-indican-que-debe-renunciar-su-trabajo</a><br />
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Renunciar no es generalmente una buena idea sin tener otro empleo asegurado, pero hay algunas situaciones que podrían hacerlo tomar una decisión definitiva. ¿Pasa usted por alguna de estas circunstancias.?<br />
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<li><b>Si usted está preocupado por que su empresa se dirige a una situación de descenso</b> o pasa por una fuerte crisis financiera, es tiempo de que mire otras opciones laborales.</li>
<li><b>Le ordenan hacer cosas poco éticas o ilegales</b>. Incluso si a usted no lo sorprenden haciendo algo malo, podría tener repercusiones psicológicas. No haga nada que considere que vaya en contra de su moral o sea ilegal.</li>
<li><b>Se siente sobrecalificado.</b> Cuando su trabajo se convierte en una rutina y usted piensa que lo podría hacer bien incluso dormido es tiempo de que explore otros caminos.</li>
<li><b>Problemas con su jefe.</b> Si usted ya intentó mejorar la relación con su jefe y también comentó la situación con la oficina de Recursos Humanos y aún no mejora la convivencia, no hay mucho más que pueda hacer al respecto.</li>
<li><b>Si siente que no encaja.</b> Usted puede tener las mejores habilidades para su trabajo pero si no encaja bien con los ideales de la organización no será exitoso. Adaptarse a la cultura corporativa de una empresa toma usualmente un mes.</li>
<li><b>El estrés lo enferma. </b>Si la presión y el estrés que genera su empleo le afectan su salud física y mental, así como las relaciones sociales con su familia y amigos, es posible que su trabajo le esté acaparando toda su vida.</li>
<li><b>Odia su trabajo.</b> Si todas las funciones que debe hacer en su trabajo lo atormentan, es un signo claro de que no es el empleo adecuado para usted.</li>
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Jorge Hernán Abad Londoñohttp://www.blogger.com/profile/15648623250040658188noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-13747137.post-10406004547241642242014-02-16T10:25:00.000-05:002014-02-16T10:25:00.308-05:00¿Es usted un buen vendedor?El rol comercial es uno de los más exigentes que hay. A continuación unos tips que ayudan bantante:<div>
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Tomado de: <a href="http://www.portafolio.co/portafolio-plus/es-usted-un-buen-vendedor" target="_blank">http://www.portafolio.co/portafolio-plus/es-usted-un-buen-vendedor</a></div>
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<b>En el área comercial, el éxito no solo consiste en materializar grandes transacciones. Aunque hay quienes dicen que es innato, para vender hace falta afinar habilidades y conocimientos que faciliten el acercamiento al cliente y establecer, de este modo, una relación que perdure en el tiempo.</b></div>
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Vender es un arte. No se trata solo de lograr un intercambio de bienes o servicios por dinero, pues es una actividad que trasciende, en muchos casos, los temas comerciales.</div>
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Aunque hay quienes dicen que es innato, es una habilidad que requiere más que una personalidad extrovertida o una cara bonita. Y es que, más allá de que se haga o no como profesión, saber vender es un peldaño importante para lograr el éxito en los negocios y en la vida, ¿o acaso un buen líder empresarial no debe tener una fuerte vena comercial?</div>
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Por esta razón, Portafolio elaboró una guía práctica con las características básicas para identificar al buen vendedor, se dedique o no a esta profesión.</div>
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- Está orientado a los resultados: Lo primero que un buen vendedor debe saber es a dónde quiere llegar y el camino para lograrlo. Tiene una meta clara y sabe que frecuentemente requerirá mucho esfuerzo y sacrificio, pero que vale la pena.</div>
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- Sabe de lo que está hablando: Es consciente de que no hay nada peor que alguien que no conozca a fondo aquello que vende, pues sabe que la gente no adquiere productos o servicios, sino soluciones a sus problemas. Por esta razón, comprende bien los atributos de lo que comercializa y enfatiza en las ventajas de tal manera que ayuden realmente a su cliente potencial.</div>
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- Escucha: Tiene la certeza de que lo más importante para identificar las necesidades de un cliente es estar en sintonía con él. Incluso, está lo suficientemente atento para analizarlo y adelantarse a sus dudas y necesidades. “La mayoría de fracasos en ventas o para la renovación de productos, se da porque se presta poca atención a lo que el cliente dice o se llega a suponer lo que necesita”, advierte Ángel Quijano, editor general de gestionhumana.com.</div>
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- Es asertivo: No solo se destaca a la hora de comunicarse, sino que sabe organizar el mensaje para que tenga el mayor impacto posible en el momento necesario. “Es una persona clara, directa y, en la medida de lo posible, muy gráfica a la hora de explicar la oferta de valor”, señala Ignacio Osuna, director del área de dirección de marketing de Inalde Business School.</div>
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- Es sincero: Nunca recurre a mentiras para lograr la venta ni comercializa algo que será inútil para su cliente, ya que hacerlo pondría en peligro su credibilidad, que es, después de todo, uno de sus mayores activos.</div>
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Hugo Valderrama, presidente de High Value Consulting, señala que, en este sentido, esta persona sabe manejar las expectativas del comprador y, así, “administra las limitaciones de la empresa y del cliente, porque todos tenemos una”.</div>
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- Tiene una actitud positiva: Es consiente de que debe mantenerse motivado y que para transmitir confianza el optimismo y la buena actitud son necesarios. Y es que, a final de cuentas, entiende que establecer una conexión con una mala cara es una tarea casi imposible.</div>
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- Construye relaciones en el largo plazo: Para el buen vendedor, su trabajo consiste en mucho más que materializar una transacción. Por este motivo, se mantiene en contacto con sus clientes, les hace seguimiento y consigue, de esta manera, ganar su confianza, que lo vuelvan a buscar e incluso que le refieran nuevos contactos.</div>
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-Se prepara constantemente: Como sabe que vender es una habilidad, busca continuamente afinar sus capacidades y conocimientos sobre el área en la que se desempeña y su entorno en general. Su lema es que quien cree que todo lo sabe, está destinado a fracasar.</div>
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- Tolera las frustraciones: Aunque su meta siempre es cerrar el trato, es consciente de que en muchas ocasiones no será posible, y es capaz de afrontarlo con madurez y seguir adelante. “A un buen comercial se le van a cerrar muchas puertas y recibirá muchos “no” antes de obtener una respuesta positiva por parte de un cliente, por eso la persistencia y la tolerancia a la frustración son fundamentales”, apunta Sofía Said, consultora senior de Hays Colombia.</div>
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- Siente pasión por lo que hace: Pese a que este rasgo se ubique en los últimos lugares de esta lista, es el requisito más importante pues, la verdad, aunque logre vender mucho, nadie alcanza la excelencia en un oficio que no ama. Por esta razón, el buen vendedor respira por su trabajo y transmite esa energía a todos sus clientes.</div>
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- Es un líder: Así no tenga subordinados, el buen vendedor gestiona los recursos de la empresa para la que trabaja de tal forma que la compañía y el cliente logren avanzar en la misma dirección.</div>
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<h3>
CONSEJOS PARA IMPULSAR SU DESEMPEÑO</h3>
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Un popular dicho reza que “hasta al mejor cazador se le va la liebre”. Entonces, ¿cuáles son los secretos para que los grandes vendedores sigan mejorando cada día?</div>
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En primer lugar, tienen presente que, aunque llevan muchos años en su carrera, pueden aprender todos los días y que incluso las personas más inesperadas podrían ser grandes profesores.</div>
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En el mismo orden de ideas, desarrollan con el tiempo la habilidad de hacer buenas preguntas, ya que les permiten entender mejor qué necesita su cliente (una de sus grandes prioridades).</div>
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Además, saben que el proceso comercial es un cortejo, y para enamorar a un comprador es necesario conocerlo a fondo. De hecho, en muchos casos tratan de investigarlo un poco antes de concretar la primera reunión. Eso sí, nunca llegan al encuentro con prejuicios o expectativas irreales de cómo podría resultar la relación.</div>
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También se conocen a sí mismos lo suficiente como para ser conscientes de sus fortalezas y debilidades, y sacarles de este modo el mejor provecho al momento de vender. No existen fórmulas concretas para hacerlo, pero ellos saben dar lo mejor de sí en todo momento.</div>
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Eso sí, son<b> muy disciplinados y trabajan de manera constante e incansable para conseguir sus objetivos</b>. En este sentido, tomar la iniciativa es una de sus grandes cualidades, porque como bien lo dice el dicho “quien pega primero, pega dos veces”.</div>
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Un punto clave, asimismo, es creer en el producto o servicio que se comercializa y tener sentido de pertenencia por la empresa en la que se trabaja. De lo contrario, para un vendedor es muy difícil transmitir la seguridad que necesita el cliente y establecer una relación.</div>
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ESTOS SON LOS ENEMIGOS DEL ÉXITO COMERCIAL</div>
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<li>Desconfiar de sus capacidades.</li>
<li>No fijar metas.</li>
<li>No tener prioridades.</li>
<li>Perder el tiempo con tareas innecesarias.</li>
<li>Ser demasiado amistoso y desdibujar los límites entre los clientes y los amigos.</li>
<li>Hacer reuniones improductivas.</li>
<li>Tener comunicación poco efectiva.</li>
<li>Atafagar y presionar al cliente.</li>
<li>Carecer de entusiasmo.</li>
<li>Ser incumplido y no respetar los horarios ajenos.</li>
<li>No estar documentado sobre lo que ocurre a su alrededor.</li>
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Cristina Bustamante</div>
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cribus@eltiempo.com</div>
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Jorge Hernán Abad Londoñohttp://www.blogger.com/profile/15648623250040658188noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-13747137.post-56537429322901360442014-02-08T23:24:00.001-05:002014-02-08T23:24:21.701-05:00100 citas inspiradoras para tener éxitoTomado de: <a href="http://www.finanzaspersonales.com.co/consumo-inteligente/articulo/100-citas-inspiradoras-para-tener-exito/52818" target="_blank">http://www.finanzaspersonales.com.co/consumo-inteligente/articulo/100-citas-inspiradoras-para-tener-exito/52818</a><br />
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El autor del exitoso libro “4 Keys to Happiness and Fulfillment at Work” ( "4 Claves para la felicidad y la satisfacción en el trabajo") Kevin Kruse ha realizado una interesante recopilación de 100 citas inspiradoras y motivacionales, las que ha publicado en la no menos famosa revista Forbes.<br />
<br />
1.<span class="Apple-tab-span" style="white-space: pre;"> </span>"Lo que la mente del hombre puede concebir y creer, es lo que la mente del hombre puede lograr." Napoleón Hill<br />
<br />
<b>2.<span class="Apple-tab-span" style="white-space: pre;"> </span>"Tu tiempo es limitado, así que no lo desperdicies viviendo la vida de otra persona." Steve Jobs</b><br />
<br />
<b>3.<span class="Apple-tab-span" style="white-space: pre;"> </span>"Esfuérzate por no ser un éxito, sino más bien para ser de valor". Albert Einstein</b><br />
<br />
4.<span class="Apple-tab-span" style="white-space: pre;"> </span>"Dos caminos se bifurcaban en un bosque, y yo tomé el menos transitado, y eso ha hecho toda la diferencia." Robert Frost<br />
<br />
5.<span class="Apple-tab-span" style="white-space: pre;"> </span>"La pregunta común que se pregunta en los negocios es, “¿por qué?” Esa es una buena pregunta, pero una pregunta igualmente válida es: ¿por qué no?" Jeffrey Bezos<br />
<br />
6.<span class="Apple-tab-span" style="white-space: pre;"> </span>"Echa de menos el 100% de los tiros que no aciertas." Wayne Gretzky<br />
<br />
<b>7.<span class="Apple-tab-span" style="white-space: pre;"> </span>"He fallado más de 9000 tiros en mi carrera. He perdido casi 300 juegos. 26 veces que me han confiado para tomar el tiro del juego ganador y he perdido. He fallado una y otra y otra vez en mi vida. Y es por eso que tengo éxito." Michael Jordan</b><br />
<br />
8.<span class="Apple-tab-span" style="white-space: pre;"> </span>"Cada golpe me lleva más cerca de la próximo “Home run". Babe Ruth<br />
<br />
9.<span class="Apple-tab-span" style="white-space: pre;"> </span>"Definición del propósito es el punto de partida de todo logro. " W. Clement Stone<br />
<br />
<b>10.<span class="Apple-tab-span" style="white-space: pre;"> </span>"La vida es lo que te pasa mientras estás ocupado haciendo otros planes." John Lennon</b><br />
<br />
<b>11.<span class="Apple-tab-span" style="white-space: pre;"> </span>"Nos convertimos en lo que pensamos." Earl Nightingale</b><br />
<br />
<b>12.<span class="Apple-tab-span" style="white-space: pre;"> </span>"Dentro de veinte años estarás más decepcionado por las cosas que no hiciste que por las que hiciste, así que suelta las amarras, vela lejos del puerto seguro, captura los vientos alisios en tus velas. Explora, Sueña, Descubre." Mark Twain</b><br />
<br />
13.<span class="Apple-tab-span" style="white-space: pre;"> </span>"La vida es 10% lo que me pasa y el 90% de cómo reacciono a ello." John Maxwell<br />
<br />
14.<span class="Apple-tab-span" style="white-space: pre;"> </span>"Si haces lo que siempre has hecho, obtendrás lo que siempre has conseguido." Tony Robbins<br />
<br />
<b>15.<span class="Apple-tab-span" style="white-space: pre;"> </span>"La mente los es todo. ¿En qué crees que te conviertes?" Buda</b><br />
<br />
<b>16.<span class="Apple-tab-span" style="white-space: pre;"> </span>"El mejor momento para plantar un árbol fue hace 20 años. El segundo mejor momento es ahora." Proverbio chino</b><br />
<br />
17.<span class="Apple-tab-span" style="white-space: pre;"> </span>"Una vida no examinada no vale la pena vivirla." Sócrates<br />
<br />
18.<span class="Apple-tab-span" style="white-space: pre;"> </span>"El ochenta por ciento del éxito está apareciendo." Woody Allen<br />
<br />
19.<span class="Apple-tab-span" style="white-space: pre;"> </span>"No espere. El tiempo nunca será justo." Napoleón Hill<br />
<br />
<b>20.<span class="Apple-tab-span" style="white-space: pre;"> </span>"Ganar no lo es todo, pero el deseo de ganar si lo es." Vince Lombardi</b><br />
<br />
<b>21.<span class="Apple-tab-span" style="white-space: pre;"> </span>"Yo no soy un producto de mis circunstancias. Soy un producto de mis decisiones." Stephen Covey</b><br />
<br />
22.<span class="Apple-tab-span" style="white-space: pre;"> </span>"Cada niño es un artista. El problema es cómo seguir siendo artista una vez que crezca." Pablo Picasso<br />
<br />
23.<span class="Apple-tab-span" style="white-space: pre;"> </span>"Nunca se puede cruzar el océano hasta que se tenga el coraje de perder de vista la costa." Cristobal Colón<br />
<br />
<b>24.<span class="Apple-tab-span" style="white-space: pre;"> </span>"He aprendido que la gente olvidará lo que dijiste, la gente olvidará lo que hiciste, pero las personas nunca olvidarán cómo los hiciste sentir." Maya Angelou</b><br />
<br />
25.<span class="Apple-tab-span" style="white-space: pre;"> </span>"Ya sea que usted corre el día, o el día en que se ejecuta." Jim Rohn<br />
<br />
<b>26.<span class="Apple-tab-span" style="white-space: pre;"> </span>"Tanto si piensas que puedes o piensas que no puedes, tienes razón." Henry Ford</b><br />
<br />
<b>27.<span class="Apple-tab-span" style="white-space: pre;"> </span>"Los dos días más importantes en tu vida son los días que naces y el día que averigues por qué." Mark Twain</b><br />
<br />
28.<span class="Apple-tab-span" style="white-space: pre;"> </span>"Lo que usted puede hacer, o soñar que puedes, comenzar. La audacia tiene genio, poder y magia en ella." Johann Wolfgang von Goethe<br />
<br />
29.<span class="Apple-tab-span" style="white-space: pre;"> </span>"La mejor venganza es el éxito masivo." Frank Sinatra<br />
<br />
30.<span class="Apple-tab-span" style="white-space: pre;"> </span>"La gente suele decir que la motivación no dura. Bueno, tampoco lo hace el baño. Es por eso que recomendamos a diario." Zig Ziglar<br />
<br />
<b><u>31.<span class="Apple-tab-span" style="white-space: pre;"> </span>"La inspiración existe, pero tiene que encontrarte trabajando." Pablo Picasso</u></b><br />
<br />
32.<span class="Apple-tab-span" style="white-space: pre;"> </span>"Si oyes una voz dentro de ti dice "no se puede pintar," entonces por supuesto la pintura silenciará la voz." Vincent Van Gogh<br />
<br />
33.<span class="Apple-tab-span" style="white-space: pre;"> </span>"Sólo hay una manera de evitar la crítica: no hacer nada, no decir nada, y no ser nada." Aristóteles<br />
<br />
<b><u>34.<span class="Apple-tab-span" style="white-space: pre;"> </span>"Los obstáculos son esas cosas espantosas que ves cuando apartas los ojos de la meta." Henry Ford</u></b><br />
<br />
35.<span class="Apple-tab-span" style="white-space: pre;"> </span>"La única persona que le destinan para convertirse es la persona tú decides ser." Ralph Waldo Emerson<br />
<br />
36.<span class="Apple-tab-span" style="white-space: pre;"> </span>"Vaya con confianza en la dirección de sus sueños. Vive la vida que has imaginado." Henry David Thoreau<br />
<br />
37.<span class="Apple-tab-span" style="white-space: pre;"> </span>"Cuando estaré delante de Dios al final de mi vida, espero que no tener un solo bit de talento izquierdo y podría decir, he usado todo lo que me diste." Erma Bombeck<br />
<br />
<b>38.<span class="Apple-tab-span" style="white-space: pre;"> </span>"Las personas exitosas siempre están buscando oportunidades para ayudar a otros. La gente fracasada siempre están preguntando, "¿Qué hay en ella para mí?" Brian Tracy</b><br />
<br />
39.<span class="Apple-tab-span" style="white-space: pre;"> </span>"Hay ciertas cosas que llaman la atención, pero sólo aquellos que la persiguen la captura el corazón." Antiguo proverbio indio<br />
<br />
<b>40.<span class="Apple-tab-span" style="white-space: pre;"> </span>"Crea que usted puede y usted será el intermediario." Theodore Roosevelt</b><br />
<br />
<b>41.<span class="Apple-tab-span" style="white-space: pre;"> </span>"Todo lo que siempre has querido está en el otro lado del miedo." George Addair</b><br />
<br />
42.<span class="Apple-tab-span" style="white-space: pre;"> </span>"Podemos perdonar fácilmente a un niño que tiene miedo de la oscuridad, la verdadera tragedia de la vida es cuando los hombres tienen miedo de la luz." Platón<br />
<br />
<b>43.<span class="Apple-tab-span" style="white-space: pre;"> </span>"Una vez que usted eliges la esperanza, cualquier cosa es posible." Christopher Reeve</b><br />
<br />
44.<span class="Apple-tab-span" style="white-space: pre;"> </span>"Empieza donde estás. Usa lo que tienes. Haz lo que puedas." Arthur Ashe<br />
<br />
45.<span class="Apple-tab-span" style="white-space: pre;"> </span>"Cuando tenía 5 años, mi madre siempre me decía que la felicidad era la clave de la vida. Cuando fui a la escuela, me preguntaron qué quería ser cuando fuera grande. Yo escribí "feliz". Me dijeron que no entendía la misión, y yo les dije que no entendían la vida." John Lennon<br />
<br />
<b>46.<span class="Apple-tab-span" style="white-space: pre;"> </span>"Caer siete veces y levantarse ocho." Proverbio japoné</b>s<br />
<br />
47.<span class="Apple-tab-span" style="white-space: pre;"> </span>"Cuando una puerta de felicidad se cierra, otra se abre, pero muchas veces miramos tanto tiempo a la puerta cerrada que no vemos la que se ha abierto para nosotros." Helen Keller<br />
<br />
48.<span class="Apple-tab-span" style="white-space: pre;"> </span>"Todo tiene belleza, pero no todo el mundo puede ver." Confucio<br />
<br />
49.<span class="Apple-tab-span" style="white-space: pre;"> </span>"¡Qué maravilloso es que nadie tenga que esperar un momento antes de comenzar a mejorar el mundo!" Anne Frank<br />
<br />
<b>50.<span class="Apple-tab-span" style="white-space: pre;"> </span>"Cuando me dejo llevar por lo que soy, me convierto en lo que podría ser." Lao Tzu</b><br />
<br />
<b>51.<span class="Apple-tab-span" style="white-space: pre;"> </span>"La diferencia entre una persona de éxito y otros no es la falta de fuerza, no una falta de conocimiento, sino más bien una falta de voluntad." Vince Lombardi</b><br />
<br />
52.<span class="Apple-tab-span" style="white-space: pre;"> </span>"La felicidad no es algo confeccionado. Viene de sus propias acciones." Dalai Lama<br />
<br />
53.<span class="Apple-tab-span" style="white-space: pre;"> </span>"La única manera de encontrar los límites de lo posible es yendo más allá de ellos en el imposible." Arthur C. Clarke<br />
<br />
54.<span class="Apple-tab-span" style="white-space: pre;"> </span>"En primer lugar, tener una claro y definido los ideales prácticos, una meta, un objetivo. En segundo lugar, disponer de los medios necesarios para alcanzar sus fines, la sabiduría, dinero, materiales y métodos. En tercer lugar, ajustar todos los medios para ese fin." Aristóteles<br />
<br />
55.<span class="Apple-tab-span" style="white-space: pre;"> </span>"Si el viento no va a servir, tomar los remos." Proverbio latino<br />
<br />
56.<span class="Apple-tab-span" style="white-space: pre;"> </span>"No se puede caer si no se sube. Pero no hay alegría de vivir toda la vida en la tierra." Anónimo<br />
<br />
57.<span class="Apple-tab-span" style="white-space: pre;"> </span>"El que ama mucho, rinde mucho, y puede lograr mucho, y lo que se con amor se hace bien." Vincent Van Gogh<br />
<br />
58.<span class="Apple-tab-span" style="white-space: pre;"> </span>"Muchos de nosotros no vivimos nuestros sueños porque vivimos nuestros miedos." Les Brown<br />
<br />
<b><u>59.<span class="Apple-tab-span" style="white-space: pre;"> </span>"Los desafíos son los que hacen que la vida sea interesante y superarlos es lo que hace la vida significativa." Joshua J. Marine</u></b><br />
<br />
60.<span class="Apple-tab-span" style="white-space: pre;"> </span>"La manera de empezar es dejar de hablar y empezar a hacer." Walt Disney<br />
<br />
61.<span class="Apple-tab-span" style="white-space: pre;"> </span>"Me ha impresionado con la urgencia de hacer. Saber no es suficiente, debemos aplicar. Estar dispuesto no es suficiente, debemos hacer." Leonardo da Vinci<br />
<br />
<b><u>62.<span class="Apple-tab-span" style="white-space: pre;"> </span>"Las limitaciones viven sólo en nuestra mente. Pero si usamos nuestra imaginación, nuestras posibilidades se vuelven infinitas." Jamie Paolinetti</u></b><br />
<br />
63.<span class="Apple-tab-span" style="white-space: pre;"> </span>"Exponerse a tu miedo más profundo, después de eso, el miedo no tiene poder, y el miedo a la libertad se reduce y desaparece. Y eres libre." Jim Morrison<br />
<br />
64.<span class="Apple-tab-span" style="white-space: pre;"> </span>"¿Qué es el dinero? Un hombre es un éxito si se levanta por la mañana y se va a la cama por la noche y en el medio hace lo que quiere hacer." Bob Dylan<br />
<br />
65.<span class="Apple-tab-span" style="white-space: pre;"> </span>"Yo no apruebo el examen. Me acabo de enterar 100 maneras de hacerlo mal." Benjamin Franklin<br />
<br />
66.<span class="Apple-tab-span" style="white-space: pre;"> </span>"Para tener éxito, su deseo de éxito debe ser mayor que su miedo al fracaso." Bill Cosby<br />
<br />
67.<span class="Apple-tab-span" style="white-space: pre;"> </span>"Una persona que nunca ha cometido un error nunca ha intentado nada nuevo." Albert Einstein<br />
<br />
68.<span class="Apple-tab-span" style="white-space: pre;"> </span>"La persona que dice que no se puede hacer no debe interrumpir a la persona que lo está haciendo." Proverbio chino<br />
<br />
69.<span class="Apple-tab-span" style="white-space: pre;"> </span>"No hay atascos de tráfico a lo largo de la milla extra." Roger Staubach<br />
<br />
<b><u>70.<span class="Apple-tab-span" style="white-space: pre;"> </span>"Nunca es demasiado tarde para ser lo que podría haber sido." George Eliot</u></b><br />
<br />
<u><b>71.<span class="Apple-tab-span" style="white-space: pre;"> </span>"Te conviertes en lo que tú crees." Oprah Winfrey</b></u><br />
<br />
72.<span class="Apple-tab-span" style="white-space: pre;"> </span>"Prefiero morir de pasión que de aburrimiento." Vincent van Gogh<br />
<br />
73.<span class="Apple-tab-span" style="white-space: pre;"> </span>"Un hombre verdaderamente rico es aquel que cuyos hijos corren a sus brazos cuando sus manos están vacías.'' Anónimo<br />
<br />
74.<span class="Apple-tab-span" style="white-space: pre;"> </span>"No es lo que hacen por sus hijos, pero lo que les ha enseñado a hacer por sí mismos, que los harán seres humanos exitosos." Ann Landers<br />
<br />
75.<span class="Apple-tab-span" style="white-space: pre;"> </span>''Si usted quiere que sus hijos salgan bien, pasar el doble de tiempo con ellos, y la mitad de dinero." Abigail Van Buren<br />
<br />
<b>76.<span class="Apple-tab-span" style="white-space: pre;"> </span>"Construya sus propios sueños, o alguien más va a contratar para construir el suyo." Farrah Gray</b><br />
<br />
77.<span class="Apple-tab-span" style="white-space: pre;"> </span>"Sin desviación de la norma, el progreso no es posible." Frank Zappa<br />
<br />
78.<span class="Apple-tab-span" style="white-space: pre;"> </span>"La educación cuesta dinero. Pero también lo hace la ignorancia." Sir Claus Moser<br />
<br />
79.<span class="Apple-tab-span" style="white-space: pre;"> </span>"Recuerde que las personas más felices no son los cada vez más, pero son los que dan más." H. Jackson Brown, Jr<br />
<br />
<b>80.<span class="Apple-tab-span" style="white-space: pre;"> </span>"No importa lo lento que vayas, siempre y cuando no te detengas." Confucio</b><br />
<br />
81.<span class="Apple-tab-span" style="white-space: pre;"> </span>"Deje que la refinación y la mejora de su propia vida le mantenga tan ocupado que tienes poco tiempo para criticar a otros." H. Jackson Brown, Jr.<br />
<br />
<b>82.<span class="Apple-tab-span" style="white-space: pre;"> </span>"Recuerda que no conseguir lo que quieres es a veces un maravilloso golpe de suerte." Dalai Lama</b><br />
<br />
83.<span class="Apple-tab-span" style="white-space: pre;"> </span>"No se puede gastar la creatividad. Cuanto más lo use, más se tiene." Maya Angelou<br />
<br />
<b>84.<span class="Apple-tab-span" style="white-space: pre;"> </span>"Soñar en grande y atrévete a fallar." Norman Vaughan</b><br />
<br />
85.<span class="Apple-tab-span" style="white-space: pre;"> </span>"Nuestras vidas empiezan al terminar el día que guardamos silencio sobre las cosas que importan." Martin Luther King Jr.<br />
<br />
86.<span class="Apple-tab-span" style="white-space: pre;"> </span>"Haz lo que puedas, donde estés, con lo que tienes." Teddy Roosevelt<br />
<br />
87.<span class="Apple-tab-span" style="white-space: pre;"> </span>"La forma más común de la gente que da su poder es pensar que no tienen ninguno." Alice Walker<br />
<br />
<b>88.<span class="Apple-tab-span" style="white-space: pre;"> </span>"Soñar, después de todo, es una forma de planificación." Gloria Steinem</b><br />
<br />
89.<span class="Apple-tab-span" style="white-space: pre;"> </span>"Es su lugar en el mundo, es su vida. Ir y hacer todo lo que pueda con él, y que sea la vida que quieres vivir." Mae Jemison<br />
<br />
90.<span class="Apple-tab-span" style="white-space: pre;"> </span>"Usted puede estar decepcionado si usted falla, pero estás condenado si no lo intentas." Beverly Sills<br />
<br />
91.<span class="Apple-tab-span" style="white-space: pre;"> </span>"Recuerde que nadie puede hacerte sentir inferior sin tu consentimiento." Eleanor Roosevelt<br />
<br />
92.<span class="Apple-tab-span" style="white-space: pre;"> </span>"La vida es lo que hacemos, siempre ha sido y siempre lo será." Grandma Moses<br />
<br />
93.<span class="Apple-tab-span" style="white-space: pre;"> </span>"La cuestión no es quién va a dejarme entrar, es que va a detenerme." Ayn Rand<br />
<br />
94.<span class="Apple-tab-span" style="white-space: pre;"> </span>"Cuando todo parece ir en contra de usted, recuerde que el avión despega en contra del viento, no con él." Henry Ford<br />
<br />
95.<span class="Apple-tab-span" style="white-space: pre;"> </span>"No son los años en su vida que cuentan. Es la vida en sus años." Abraham Lincoln<br />
<br />
<b>96.<span class="Apple-tab-span" style="white-space: pre;"> </span>"Cambia tus pensamientos y cambiarás tu mundo." Norman Vincent Peale</b><br />
<br />
97.<span class="Apple-tab-span" style="white-space: pre;"> </span>"Escribir algo que vale la pena leer o hacer algo vale la pena escribir." Benjamín Franklin<br />
<br />
98.<span class="Apple-tab-span" style="white-space: pre;"> </span>"Nada es imposible, la propia palabra lo dice: "Yo soy posible!" Audrey Hepburn<br />
<br />
<b><u>99.<span class="Apple-tab-span" style="white-space: pre;"> </span>"La única manera de hacer un gran trabajo es amar lo que haces." Steve Jobs</u></b><br />
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100.<span class="Apple-tab-span" style="white-space: pre;"> </span>"Si puedes soñarlo, puedes lograrlo." Zig ZiglarJorge Hernán Abad Londoñohttp://www.blogger.com/profile/15648623250040658188noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-13747137.post-49519209662411746452014-01-22T18:59:00.001-05:002014-03-23T17:26:55.270-05:00La receta de la infelicidad: 13 hábitos de gente miserableTomado de: <a href="http://vidayestilo.terra.com.co/salud/,a3b82f00fec83410VgnVCM20000099cceb0aRCRD.html" target="_blank">http://vidayestilo.terra.com.co/salud/,a3b82f00fec83410VgnVCM20000099cceb0aRCRD.html</a><br />
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Un ejercicio de psicología inversa que puede parecer exagerado pero, ¿seguro que estás libre de todas las siguientes actitudes?<br />
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¿Por qué hay gente que actúa como si quisiera ser infeliz? Esta es la pregunta de la psicóloga y terapeuta familiar Cloe Madanes, que cree que "en ausencia de guerras y otras desgracias", algunas personas "se esfuerzan" por ser infelices. En un ejercicio de psicología inversa, (la que se usa con los niños cuando no quieren obedecer) nos da la "receta" para ser miserables. No la practiques en casa.<br />
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<b>1. Vive preocupado por el dinero</b><br />
Perder tu trabajo o tu dinero es una preocupación propia de los tiempos de crisis. Ser prudente está bien, pero pensar constantemente en estos asuntos con seguridad te llevará a la depresión y tal vez al infarto. Lo mejor es que este miedo puede mantenerte para siempre en un trabajo que odias y así serás infinitamente menos feliz.<br />
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<b>2. Practica el aburrimiento..</b>.<br />
Cultiva el pensamiento de que la vida no es excitante, que no llegarás más lejos, que no esperan sorpresas ni aventuras y actúa en consecuencia (o sea, no actúes). Con un poco de suerte tú mismo te convertirás en aburrido y la gente te evitará, con lo que tendrás gran éxito en esto de ser infeliz.<br />
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<b>3. ... y el sarcasmo</b><br />
Asegúrate de que tienes una larga lista de críticas y exponlas siempre que puedas, sobre todo si logras hacerlo de una manera levemente hiriente. Quédate agusto y aplica tu negatividad en casi cualquier situación, es fácil: si alguien come huevos deja claro que no te gustan, etc. Desde lo más simple, funciona. Asegúrate también de criticar en voz alta todo aquello que goce de aceptación general, como la película que tus amigos adoran y cosas así.<br />
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<b>4. Crea una identidad negativa</b><br />
Lleva tu negatividad más lejos y no te conformes con situaciones transitorias: convierte cualquier problema en una identidad. Si estás deprimido, preséntate como una "persona deprimida", si te sientes mal, "sé un enfermo". Si sientes sufres ansiedad en situaciones sociales conviértete en "una persona fóbica". Así la percepción negativa alcanzará la totalidad de tu ser. Esta etiqueta te permitirá estar siempre alerta, y así podrás evitar cualquier situación nueva que pueda generarte ansiedad, y con suerte te ´morirás´ de aburrimiento.<br />
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<b>5. Desconfía de los demás</b><br />
Atribuye malas intenciones a aquellos que te rodean. Deben ser falsos, actuar por interés, por sentirse superiores, porque te quieren engañar o porque te tienen envidia. La lista de combinaciones es infinita, cualquier cosa con tal de no creer que la gente puede actuar movida por la bondad o el altruismo. Qué absurdo: el hombre es malo por naturaleza y quien diga lo contrario es un "hippie" ingenuo.<br />
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<b>6. Pelea siempre que puedas</b><br />
Esta es una genial manera de quedarse solo. Si tienes pareja, haz drama y comienza a quejarte, gritar o llorar por cualquier detalle. Sé agresivo, dañino y niega posteriormente que hayas hecho tal cosa. El trabajo, la calle, o en medio del tránsito también son excelentes situaciones para poner este comportamiento en práctica.<br />
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<b>7. Practica la ingratitud</b><br />
Varios estudios muestran que quien sabe dar las gracias es más feliz, así que nunca lo hagas. La vida es sufrimiento y luego nos morimos, así que ¿por qué estar agradecido? Cuidado, tus familiares y amigos pueden sabotear este plan recordándote que deberías dar las gracias por lo que tienes o estarles a ellos agradecidos. Ante esto, responde cómo de imperfecto es todo aquello por lo que supuestamente estar agradecido y haz una lista de defectos.<br />
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<b>8. Encuentra una pareja...a la que transformar</b><br />
Busca alguien con un defecto grave y trata de cambiarlo (puede ser alcohólico, jugador, sociópata...). Convéncete de que lograrás mejorarlo o curar su "enfermedad". Niega cualquier posible evidencia de que esto nunca ocurrirá y sigue firme en tu idea.<br />
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<b>9. Culpa a tus padres</b><br />
Si todo falla, la culpa es de tus padres. Culpar a otros es un arte en la ruta hacia la infelicidad. Y qué mejor que tus padres, que son los que te hicieron quien eres. Elude toda culpa y atribúyesela a los otros, pues así cualquier posibilidad de mejora y paz interior se disipan.<br />
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<b>10. Celebraciones y placeres son una tontería</b><br />
Celebrar placeres como la música, el vino o la gastronomía es de personas frívolas. Recuérdate todo lo que puedas que el mundo está lleno de injusticias, pobreza, muerte y devastación. La belleza de la naturaleza, con sus atardeceres y paseos por la playa son solo tonterías, así como las convenciones sociales, las reuniones de familia y amigos y en general, la alegría de vivir.<br />
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<b>11. Hagas lo que hagas, saca beneficio</b><br />
Piensa qué puedes sacar de determinada situación y actúa siempre buscando algún beneficio. No nos engañemos, quien no se aprovecha es porque no puede ¿verdad? Y claro, no lleves a cabo ninguna actividad de caridad o ayudes a alguien por puro altruísmo. Diversos estudios muestran que estas actitudes dejan un sentido de gran bienestar, así que evítalas.<br />
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<b>12. Glorifica (o demoniza) el pasado</b><br />
Cualquier tiempo pasado fue mejor y el presente es una decepción. Concéntrate en cómo en el tiempo de tu infancia todo era más tranquilo, no había el crimen de hoy en día, la gente se portaba mejor, etc. Antes de casarte la vida era una fiesta y ahora estás encerrado en esta vida deprimente. Por ahí va el ejercicio. También es útil demonizar el pasado: naciste en el lugar equivocado, tienes varios traumas y situaciones terribles que recordar, siempre.<br />
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<b>13. Quéjate. Quéjate mucho</b><br />
Rumia los pensamientos negativos y exprésalos constantemente. haz que se apoderen de tu día a día y con suerte llegarás a ser insoportable. Así te aislarás socialmente, la llave de la infelicidad<br />
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<br />Jorge Hernán Abad Londoñohttp://www.blogger.com/profile/15648623250040658188noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-13747137.post-34273736727436708622014-01-14T11:07:00.002-05:002014-01-14T11:07:52.939-05:00Estas son las 16 frases que un jefe nunca debería decirTomado de: <a href="http://www.larepublica.co/globoeconomia/estas-son-las-16-frases-que-un-jefe-nunca-deber%C3%ADa-decir_99896" target="_blank">http://www.larepublica.co/globoeconomia/estas-son-las-16-frases-que-un-jefe-nunca-deber%C3%ADa-decir_99896</a><br />
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Aunque la intención del superior podría ser la de mejorar las cosas para el equipo, una frase imprudente podría propiciar que la situación empeore. Por lo tanto, hay comentarios que el jefe solo debería ahorrarse.<br />
Algunas observaciones efectuadas por los jefes podrían ser contraproducentes, por lo que la mejor estrategia es simplemente ‘morderse la lengua’. Estas son, de acuerdo al portal INC, las 16 frases prohibidas:<br />
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<b>1. “Siempre lo hemos hecho de esta forma”.</b> Esta no es la actitud adecuada ante una alternativa de solución. Solo es la razón que podría brindar un jefe para evitarse la tarea de repensar en una situación. Así no logrará innovar.<br />
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<b>2. “Sólo resuélvelo.”</b> Con esto el jefe solo se quitará un peso de encima, pero lo pondrá en las espaldas de otro. La labor del superior inmediato consiste en orientar a sus empleados, cuando éstos tienen dudas acerca de cómo hacer las cosas.<br />
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<b>3. “No tengo tiempo para esto.” </b>Puede ser frustrante cuando los empleados ejercen presión, pero la función principal del jefe es asegurarse que sus subordinados puedan encargarse de sus propios trabajos y, para conseguir esto, debe encaminarlos.<br />
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<b>4. “¿Crees que estás estresado?”</b> Si el superior instaura en su equipo una suerte de competencia para ver quién anda más estresado, sin duda, está poniendo en riesgo la fortaleza mental de sus colaboradores.<br />
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<b>5. “¿Es esto lo mejor que puedes hacer?”</b> Un empleado jamás se sentirá bien al escuchar estas palabras. Es necesario usar tácticas de motivación verdaderamente eficaces.<br />
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<b>6. “Hazlo cómo te digo.”</b> Es posible hacer esta observación con niños, pero los colaboradores necesitarán saber el “qué”, “por qué” y “cómo”.<br />
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<b>7. “Siento interrumpir tus vacaciones, pero…” </b>Si algo va mal, mientras que un empleado está de vacaciones, el jefe solo debe atribuírselo a su pésima planificación.<br />
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<b>8. “Tu predecesor hizo un mejor trabajo.”</b> Este es un comentario demasiado tonto. El jefe solo logrará que el colaborador se sienta mal y reducirá, por ende, las posibilidades de que incremente su rendimiento, al menos, en ese momento.<br />
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<b>9. “Tienes suerte de tener un trabajo.” </b>Al oír esto, los mejores empleados comenzarán a buscar un trabajo diferente, donde se sientan más valorados. Esto puede ocurrir, igualmente, con los trabajadores promedio.<br />
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<b>10. “Esa idea es tonta.”</b> Un comentario de este tipo, sobre todo cuando se menciona durante una sesión de lluvia de ideas (brainstorming), solo propiciará que, en adelante, el colaborador prefiera quedarse callado antes ofrecerle otra idea.<br />
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<b>11. “Estás haciendo un trabajo pésimo.” </b>Cuando los empleados están naufragando, el jefe tiene que tirarles una cuerda, no insitir en que están a punto de ahogarse. En otras palabras, se trata de motivarlos, no de hundirlos.<br />
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<b>12. “Te veo guapo/a hoy.”</b> Aunque el superior pueda decir esto con buenas intenciones, será mejor que no se arriesgue a que sus palabras sean interpretadas de manera negativa.<br />
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<b>13. “¿Qué te pasa? (en referencia a un error laboral).” </b>El profesional podría tomarlo como algo personal. Un comentario así podría enfriar una relación de trabajo.<br />
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<b>14. “¿Por qué eres tan vago?” </b>La crítica debería abordar aquellas conductas que la persona necesita cambiar, no temas de carácter o personalidad.<br />
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<b>15. “Sabía que fallarías.”</b> Si el jefe sabía que el empleado cometería un error, ¿por qué le asignó entonces ese proyecto? En este caso, el superior necesita conocer los beneficios de la delegación efectiva de responsabilidades.<br />
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<b>16. “Te lo dije.”</b> Si el jefe era consciente de que el empleado quería hacer algo de una manera que no funcionaría, es precisamente el superior el que debería responsabilizarse de las consecuencias.Jorge Hernán Abad Londoñohttp://www.blogger.com/profile/15648623250040658188noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-13747137.post-37044650005303868892014-01-11T13:03:00.003-05:002014-01-11T13:03:36.717-05:00Siete frases que le gusta escuchar al jefeTomado de: <a href="http://www.portafolio.co/portafolio-plus/siete-frases-que-le-gusta-escuchar-al-jefe" target="_blank">http://www.portafolio.co/portafolio-plus/siete-frases-que-le-gusta-escuchar-al-jefe</a><br />
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Ellos siempre buscan personas eficientes y con iniciativa, esto no solo ayuda a la empresa, sino que también permite que el empleado ascienda más rápido y crezca profesionalmente. Estos son los consejos que ‘Forbes’ da para tener un buen ambiente laboral con el jefe.<br />
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<li><b>"Pondré todo mi empeño para que salga bien".</b> Es importante que su jefe note que se interesa por el bien de la empresa. Si le va bien a la compañía, a usted le irá mejor.</li>
<li><b>"He encontrado una forma más económica de hacerlo".</b> A los jefes les interesa que la empresa gane más dinero y que se reduzcan los costos. Puede ganar muchos puntos ayudando a la compañía a optimizar beneficios.</li>
<li><b>"Tengo una idea". </b>A los jefes les gusta que los empleados tengan iniciativa. Comparta con él las ideas, él valorará que haya propuesto nuevos proyectos.</li>
<li><b>"Estoy arreglando el error que cometí"</b>. Todos cometemos errores en el trabajo, lo mejor es ser sincero y decirle al jefe cuál fue. Una vez cometido el error se debe buscar una solución inmediata, así demostrará que puede superar los problemas.</li>
<li><b>"Yo lo hago, no hay problema". </b>Puede escuchar a muchos compañeros del trabajo que se quejan cada vez que le asignan una tarea y el jefe se cansa de que traten de evadir las responsabilidades</li>
<li><b>"Traigo buenas noticias"</b>. Esto siempre es algo positivo, al jefe le gusta escuchar a alguien portador de cosas buenas para la empresa.</li>
<li><b>"Ya está acabado el trabajo"</b>. Cuando no se le comunica al jefe que las tareas ya están realizadas puede pensar que hay cosas pendientes, es mejor tranquilizarlo y que sepa que ya está solucionado el trabajo.</li>
</ol>
Jorge Hernán Abad Londoñohttp://www.blogger.com/profile/15648623250040658188noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-13747137.post-27661859683916868552014-01-08T14:28:00.002-05:002014-01-08T14:28:10.107-05:00Consejos para no estresarse en el trabajoTomado de: <a href="http://www.portafolio.co/portafolio-plus/consejos-no-estresarse-el-trabajo" target="_blank">http://www.portafolio.co/portafolio-plus/consejos-no-estresarse-el-trabajo</a><br />
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<li><b>Diferenciar lo urgente y lo importante. </b>Se deben priorizar las actividades teniendo en cuenta estas dos características.</li>
<li><b>No sobredimensionar los problemas.</b> Muchas veces se hacen los problemas aún más grandes de lo que son, por lo que es necesario tener tranquilidad frente a los retos.</li>
<li><b>Reír más</b>. Muchas veces se asocia trabajo con seriedad, pero tener sentido del humor ayuda a tener un buen ambiente laboral.</li>
<li><b>Saber decir no. </b>De igual manera como se dice que sí, es necesario decir algunas veces que no, sobre todo cuando las personas le quieren delegar trabajo que no le corresponde.</li>
<li><b>Aprender a pedir ayuda.</b> Al delegar funciones y pedir asesoría o apoyo en algún trabajo, la carga se va a reducir y se hará en menos tiempo.</li>
<li><b>Organización.</b> Es necesario tener planificados los días en los que se tienen muchas tareas que realizar. Así sabrá aproximadamente cuando tiempo van a tomar para poder realizar otras actividades fuera del trabajo.</li>
<li><b>No memorizar todo.</b> Es aconsejable utilizar una agenda o un tablero para tener apuntes de todo. Se estresará mucho más al pensar en que olvidó algo y quizá lo haga si trata de tener todo en la cabeza.</li>
<li><b>Comer sano.</b> No es recomendable pedir comida rápida o comprar en la máquina de la oficina. Es ideal estar bien alimentado para poder rendir bien en el trabajo y no estar cansado.</li>
<li><b>Dormir las horas necesarias.</b> Reducir las horas de sueño para trabajar es uno de los mayores errores que comete la gente, porque en el trabajo estará más cansado.</li>
<li><b>No permita que el trabajo domine su vida. </b>Como empleado o jefe debe tener tiempo para realizar otras actividades que no sean laborales, esto despeja la mente, e incluso, ayuda a estar más concentrado en el trabajo.</li>
</ol>
Jorge Hernán Abad Londoñohttp://www.blogger.com/profile/15648623250040658188noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-13747137.post-70956714733840569192013-12-27T11:39:00.004-05:002013-12-27T11:39:40.879-05:0025 hechos de los que se podría arrepentir cuando sea ancianoTomado de: <a href="http://www.elespectador.com/noticias/actualidad/25-hechos-de-los-se-podria-arrepentir-cuando-sea-ancian-articulo-466062" target="_blank">http://www.elespectador.com/noticias/actualidad/25-hechos-de-los-se-podria-arrepentir-cuando-sea-ancian-articulo-466062</a><br />
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<div style="background-color: white; border: 0px; color: #333333; font-family: Roboto, sans-serif; font-size: 0.9em; padding: 13px 0px 0px; vertical-align: baseline;">
Según el sitio ‘BuzzFeed’ hay 37 cosas de las que seguramente se arrepentirán la mayoría de jóvenes en algunos años, estos son algunos hechos de los que debería sacar partido:</div>
<div style="background-color: white; border: 0px; color: #333333; font-family: Roboto, sans-serif; font-size: 0.9em; padding: 13px 0px 0px; vertical-align: baseline;">
<br />1. No viajar cuando tuvo la oportunidad.</div>
<div style="background-color: white; border: 0px; color: #333333; font-family: Roboto, sans-serif; font-size: 0.9em; padding: 13px 0px 0px; vertical-align: baseline;">
2. No aprender otro idioma.</div>
<div style="background-color: white; border: 0px; color: #333333; font-family: Roboto, sans-serif; font-size: 0.9em; padding: 13px 0px 0px; vertical-align: baseline;">
3. Permanecer en una mala relación.</div>
<div style="background-color: white; border: 0px; color: #333333; font-family: Roboto, sans-serif; font-size: 0.9em; padding: 13px 0px 0px; vertical-align: baseline;">
4. No usar bloqueador solar.</div>
<div style="background-color: white; border: 0px; color: #333333; font-family: Roboto, sans-serif; font-size: 0.9em; padding: 13px 0px 0px; vertical-align: baseline;">
5. El miedo a hacer cosas.</div>
<div style="background-color: white; border: 0px; color: #333333; font-family: Roboto, sans-serif; font-size: 0.9em; padding: 13px 0px 0px; vertical-align: baseline;">
6. Hacer de la pereza una forma de vida.</div>
<div style="background-color: white; border: 0px; color: #333333; font-family: Roboto, sans-serif; font-size: 0.9em; padding: 13px 0px 0px; vertical-align: baseline;">
7. No dejar un trabajo que odia.</div>
<div style="background-color: white; border: 0px; color: #333333; font-family: Roboto, sans-serif; font-size: 0.9em; padding: 13px 0px 0px; vertical-align: baseline;">
8. No esforzarse en el colegio o universidad.</div>
<div style="background-color: white; border: 0px; color: #333333; font-family: Roboto, sans-serif; font-size: 0.9em; padding: 13px 0px 0px; vertical-align: baseline;">
9. Tener miedo de decir “te amo”.</div>
<div style="background-color: white; border: 0px; color: #333333; font-family: Roboto, sans-serif; font-size: 0.9em; padding: 13px 0px 0px; vertical-align: baseline;">
10. No seguir los consejos de los padres.</div>
<div style="background-color: white; border: 0px; color: #333333; font-family: Roboto, sans-serif; font-size: 0.9em; padding: 13px 0px 0px; vertical-align: baseline;">
11. Darle importancia a lo que otros piensan.</div>
<div style="background-color: white; border: 0px; color: #333333; font-family: Roboto, sans-serif; font-size: 0.9em; padding: 13px 0px 0px; vertical-align: baseline;">
12. Guardar rencores, especialmente con aquellos que ama.</div>
<div style="background-color: white; border: 0px; color: #333333; font-family: Roboto, sans-serif; font-size: 0.9em; padding: 13px 0px 0px; vertical-align: baseline;">
13. No hacer cosas desinteresadas por los demás.</div>
<div style="background-color: white; border: 0px; color: #333333; font-family: Roboto, sans-serif; font-size: 0.9em; padding: 13px 0px 0px; vertical-align: baseline;">
14. Descuidar los dientes.</div>
<div style="background-color: white; border: 0px; color: #333333; font-family: Roboto, sans-serif; font-size: 0.9em; padding: 13px 0px 0px; vertical-align: baseline;">
15. Pasar tiempo con los abuelos.</div>
<div style="background-color: white; border: 0px; color: #333333; font-family: Roboto, sans-serif; font-size: 0.9em; padding: 13px 0px 0px; vertical-align: baseline;">
16. Trabajar en exceso.</div>
<div style="background-color: white; border: 0px; color: #333333; font-family: Roboto, sans-serif; font-size: 0.9em; padding: 13px 0px 0px; vertical-align: baseline;">
17. No saber cocinar al menos un buen plato.</div>
<div style="background-color: white; border: 0px; color: #333333; font-family: Roboto, sans-serif; font-size: 0.9em; padding: 13px 0px 0px; vertical-align: baseline;">
18. No poder terminar lo que empezó.</div>
<div style="background-color: white; border: 0px; color: #333333; font-family: Roboto, sans-serif; font-size: 0.9em; padding: 13px 0px 0px; vertical-align: baseline;">
19. No jugar lo suficiente con sus hijos</div>
<div style="background-color: white; border: 0px; color: #333333; font-family: Roboto, sans-serif; font-size: 0.9em; padding: 13px 0px 0px; vertical-align: baseline;">
20. No tomar riesgos.</div>
<div style="background-color: white; border: 0px; color: #333333; font-family: Roboto, sans-serif; font-size: 0.9em; padding: 13px 0px 0px; vertical-align: baseline;">
21. Preocuparse demasiado.</div>
<div style="background-color: white; border: 0px; color: #333333; font-family: Roboto, sans-serif; font-size: 0.9em; padding: 13px 0px 0px; vertical-align: baseline;">
22. No pasar suficiente tiempo con los seres queridos.</div>
<div style="background-color: white; border: 0px; color: #333333; font-family: Roboto, sans-serif; font-size: 0.9em; padding: 13px 0px 0px; vertical-align: baseline;">
23. No ser agradecido con la vida.</div>
<div style="background-color: white; border: 0px; color: #333333; font-family: Roboto, sans-serif; font-size: 0.9em; padding: 13px 0px 0px; vertical-align: baseline;">
24. Estar atrapado en dramas innecesarios.</div>
<div style="background-color: white; border: 0px; color: #333333; font-family: Roboto, sans-serif; font-size: 0.9em; padding: 13px 0px 0px; vertical-align: baseline;">
25. No tomarse el tiempo necesario para obtener contactos.</div>
<div style="background-color: white; border: 0px; color: #333333; font-family: Roboto, sans-serif; font-size: 0.9em; margin-bottom: 20px; padding: 13px 0px 0px; vertical-align: baseline;">
<br />Lea el artículo completo en: <a href="http://www.buzzfeed.com/mikespohr/37-things-youll-regret-when-youre-old?bffb" target="_blank">http://www.buzzfeed.com/mikespohr/37-things-youll-regret-when-youre-old?bffb</a></div>
Jorge Hernán Abad Londoñohttp://www.blogger.com/profile/15648623250040658188noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-13747137.post-16936540317267788662013-12-22T16:04:00.002-05:002013-12-22T16:04:25.198-05:00 Sé flexible y elástico, no seas rígido ni terco.Tomado de: <a href="http://www.portafolio.co/columnistas/tres-parabolas-pensar-y-actuar" target="_blank">http://www.portafolio.co/columnistas/tres-parabolas-pensar-y-actuar</a><br />
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C. Naces en una cama casi cuadrada, en una habitación cuadrada, en un hospital cuadrado. Estás sobre una sábana casi cuadrada, sobre un colchón cuadrado. Te llevan a una casa y pieza cuadradas, con varios cuadros y una ventana cuadrada. Creces en medio de cosas cuadradas, en una ciudad con cuadras, y estudias con libros cuadrados en un salón cuadrado. Te enseñan a cuadrarte en filas, a cuadrar los números y a no descuadrarte en tus notas. Te cuadras con una pareja y en tu economía buscas que todo cuadre antes de ser enterrado en una tumba, en parte, cuadrada.<br />
<br />
¡Ojo, en el cuerpo humano y en la naturaleza lo que predomina es lo circular, no lo cuadrado! ¿Tu vida es rígida y poco creativa? Claro, es por olvidar que naciste a través de un suave y bello círculo, no de un cuadrado. Sé flexible y elástico, no seas rígido ni terco.<br />
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<div style="background-color: #fef5f2; border: 0px; font-family: georgia, garamond, serif; line-height: 22px; margin-bottom: 10px; margin-top: 10px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<strong style="border: 0px; font-family: inherit; font-size: 1em; font-style: inherit; font-variant: inherit; line-height: inherit; margin: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">Gonzalo Gallo González</strong></div>
<div style="background-color: #fef5f2; border: 0px; font-family: georgia, garamond, serif; line-height: 22px; margin-bottom: 10px; margin-top: 10px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<strong style="border: 0px; font-family: inherit; font-size: 1em; font-style: inherit; font-variant: inherit; line-height: inherit; margin: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">Escritor - Conferencista</strong></div>
<div style="background-color: #fef5f2; border: 0px; font-family: TiemposHeadlineMedium; line-height: 16px; margin: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<div style="border: 0px; font-family: georgia, garamond, serif; font-size: 1em; line-height: 22px; margin-bottom: 10px; margin-top: 10px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<strong style="border: 0px; font-family: inherit; font-size: 1em; font-style: inherit; font-variant: inherit; line-height: inherit; margin: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;"><a href="mailto:charleschaplin@oasisgonzalogallo.com" style="border: 0px; color: #1ba4b0; font-family: inherit; font-size: inherit; font-style: inherit; font-variant: inherit; font-weight: normal; line-height: inherit; margin: 0px; outline: none medium; padding: 0px; text-decoration: none; vertical-align: baseline;">charleschaplin@oasisgonzalogallo.com</a></strong></div>
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Jorge Hernán Abad Londoñohttp://www.blogger.com/profile/15648623250040658188noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-13747137.post-16315852888759262262013-12-22T16:02:00.003-05:002013-12-22T16:04:33.774-05:00Cambiar, como por arte de magiaTomado de: <a href="http://www.portafolio.co/columnistas/tres-parabolas-pensar-y-actuar" target="_blank">http://www.portafolio.co/columnistas/tres-parabolas-pensar-y-actuar</a><br />
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B. El mago inició su show y deslumbró a todos con sus geniales y asombrosos trucos. María estaba allí encantada, pero ese día la magia la puso a pensar en algo importante: “este mago descresta porque ha practicado inimaginables veces, y su destreza es el fruto de miles y miles de ensayos. ¡Ah, hoy lo veo claro, uno de mis errores es esperar que mi vida cambie fácil, por arte de magia!”. Mientras el ilusionista hacía aparecer o desaparecer personas y objetos, Mary se decía a sí misma: “no es con artificios, sino con un compromiso, como puedo dejar mis malos hábitos y adquirir otros buenos. Un guía o un seminario me pueden ayudar, pero no van a hacer magia, esa solo la puedo hacer yo misma”. El show terminó, pero ese día Mary asumió unos compromisos de mejoramiento y empezó un proceso que la llevó a transformar su vida paso a paso.<br />
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<div style="background-color: #fef5f2; border: 0px; font-family: georgia, garamond, serif; line-height: 22px; margin-bottom: 10px; margin-top: 10px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<strong style="border: 0px; font-family: inherit; font-size: 1em; font-style: inherit; font-variant: inherit; line-height: inherit; margin: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">Gonzalo Gallo González</strong></div>
<div style="background-color: #fef5f2; border: 0px; font-family: georgia, garamond, serif; line-height: 22px; margin-bottom: 10px; margin-top: 10px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<strong style="border: 0px; font-family: inherit; font-size: 1em; font-style: inherit; font-variant: inherit; line-height: inherit; margin: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">Escritor - Conferencista</strong></div>
<div style="background-color: #fef5f2; border: 0px; font-family: TiemposHeadlineMedium; line-height: 16px; margin: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<div style="border: 0px; font-family: georgia, garamond, serif; font-size: 1em; line-height: 22px; margin-bottom: 10px; margin-top: 10px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<strong style="border: 0px; font-family: inherit; font-size: 1em; font-style: inherit; font-variant: inherit; line-height: inherit; margin: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;"><a href="mailto:charleschaplin@oasisgonzalogallo.com" style="border: 0px; color: #1ba4b0; font-family: inherit; font-size: inherit; font-style: inherit; font-variant: inherit; font-weight: normal; line-height: inherit; margin: 0px; outline: none medium; padding: 0px; text-decoration: none; vertical-align: baseline;">charleschaplin@oasisgonzalogallo.com</a></strong></div>
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Jorge Hernán Abad Londoñohttp://www.blogger.com/profile/15648623250040658188noreply@blogger.com0